劉正發指出，2024年，公司堅定不移抓實以鐵為龍頭的全系統生產順穩高效，通過快速調整經營戰略、扎實推進新產品開發等工作，保持了基本面順穩向好趨勢。2025年，鋼鐵市場形勢不容樂觀，各單位及部門要全力以赴、共克時艱，努力完成2025年各項經營生產任務。

劉正發強調，要堅定發展信心，形成攻堅克難的思想共識。2024年，面對復雜多變的市場形勢，各單位及部門眼睛向內、深挖潛能，一定程度上抵御了市場下行給企業帶來的沖擊，經營生產呈現了逐步向穩的良性趨勢。各級人員要進一步堅定信心，錨定當前的工作思路不動搖，延續好奮力攻堅的狀態，超前謀劃、超前思維，在新產品開發、降低維修費用、原燃料把關等方面開展卓有成效的工作，確保指標每日有改善，每月有進步。要敢于直面困難，用破局的思維解決發展中的問題。各單位及部門要重點聚焦能源、物流等費用，進一步抓實各項措施的落實落地，摒棄“等靠要”思想，堅持現金流為王的生產組織原則，打破常規、突破自我，少為困難找借口，多為成功找辦法，以開拓性的思維、思路、思想，全力做好2025年各項工作。要持續反復沖鋒，努力實現元月首季開門紅目標。各單位及部門要結合生產實際，按照首鋼集團“兩會”要求和公司職代會確定的目標任務，充分調動干部職工的工作干勁，把思想和行動統一到攻打元月首季開門紅目標中，為各項生產任務的完成提供強力支撐。

馬衛旭強調，各單位及部門要眼睛向內，盯住內部工作，以年預算為目標，抓實月計劃、日計劃的落實，圍繞目標任務，制定貼緊靠實措施，努力將經營結果反映到財務報表上。要堅持問題導向，形成閉環管理，有部署、有檢查、有總結、有考核，有效解決經營生產各環節中的堵點、卡點問題，確保各項工作穩步改善。要圍繞高爐吃“明白料”“放心料”下真功夫，總結分析好各項指標間的邏輯關系，解決結構差異問題，精細操作、精細管理，把效益打出來，把成本降下去，為完成2025年各項經營生產目標奠定基礎。

馬衛旭還就做好深化改革、安全生產等方面工作提出具體要求。

會上，公司其他領導結合分管工作提出具體要求。

計財部匯報了公司2024年經營情況、對標情況、下步重點工作以及安全生產責任考核評比結果；煉鐵事業部、通鋼礦業平臺、機電修造公司、設備工程部、人力資源部分別圍繞相關工作進行了匯報。

各管理部門、生產單位主要領導在主會場參加會議；通鋼礦業平臺、輝南軋鋼、通鋼焊管、通鋼磐管通過視頻會議系統參加會議。