會上，營銷中心（寶鋼國際）作了《守正創新，深化改革，穿越周期，捍衛第一》的主題報告。回顧了2024年主要工作成果及面臨的挑戰，同時緊密圍繞2025年鋼鐵上下游行業變化情況，以營銷體系的六項變革為主線，圍繞滿產滿銷、精調結構、捍衛第一的工作方針，持續深化產銷研一體化實體化改革、推進技術營銷、國際化經營、深化營銷協同與多基地營銷管理模式創新等重點方面，對2025年營銷工作進行系統策劃及布置。營銷中心（寶鋼國際）各產品銷售部分別作了專題匯報。

會上，對鋼貿公司等3個“優秀管理團隊/先進黨組織”、汽車板銷售部等8個“優秀管理團隊”、熱軋銷售部等11個“專項業績突出團隊”進行了表彰。

鄒繼新對營銷中心（寶鋼國際）和各海外公司在2024年的業績給予了充分肯定，并向所有獲得表彰的團隊表達了誠摯的祝賀。

鄒繼新指出，2024年經營業績的取得來之不易。一是海外工作取得了顯著成績。沙特公司得以成立，香港研發中心等也相繼落地，2024年海外銷售再創新高，海外業務持續增長。二是營銷系統是寶鋼的核心競爭力之一。在艱難的市場環境下，營銷系統持續深化產品經營，確保了滿產滿銷和產品結構優化。特別是在第四季度市場關鍵時刻，把握住了機遇，確保了公司利潤的實現。

鄒繼新強調，在當前市場形勢下，營銷中心（寶鋼國際）和各海外公司要再接再厲，勇擔重任，總結成績經驗，認真分析和反思不足之處并加以改善，以實現高質量發展。

結合形勢和寶鋼股份的重點工作，鄒繼新對2025年的營銷工作提出了強化戰略思維、深化變革創新、突出重點工作、加強風險管控、打造風清氣正的經營環境等五點要求。

寶鋼股份總經理助理及以上領導，各部門各單位、各基地，寶武鋁業、WINSteel工業品等參加會議。