泉州閩光認真貫徹落實集團職代會精神，緊緊圍繞“鐵前降成本，鋼后增效益”組織生產，多次召開生產協調工作會議，對生產經營、降本增效、重點工程項目等工作進行統一部署，為“開門紅”創造良好條件。

鐵前事業部嚴格貫徹精細降耗方針，制定切實可行的方案，努力尋求低冶煉強度下合理的風口配置及最佳爐料結構，確保鐵料礦耗、燒結比、燃料比等關鍵指標保持最佳狀態。

鋼軋事業部繼續優化留渣少渣操作模式，動態調整鐵水耗組織生產，著力開展鋼鐵料耗、合金耗、渣料消耗和熱送熱裝率等指標攻關，增加鋼后效益。

綜合事業部、動能事業部和各職能部門緊密配合，積極護航鐵前、鋼后工序組織生產。供應部加強市場研判工作，踩好采購節點，關注港口和廠內庫存，均衡增配折扣礦進廠，為進一步降低鐵料成本創造條件。銷售部密切關注和跟蹤市場需求，高效調整生產計劃，加大利潤較高品種的生產力度，同時加強廠商之間的交流溝通，維持市場價格在盈利點以上。

跑好開年第一棒，打好開年第一仗。泉州閩光頂住外部壓力、克服內部困難，從嚴落實降本增效各項管控措施，堅持在經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精益求精，推動全員、全要素、全過程成本管控和預算管理，以“起步就要奮進、開局就要爭先”的姿態，在新的一年跑出“加速度”，實現新發展。