加快體系變革,強化市場開拓,購銷兩端全面發(fā)力。采購側堅持“采購以現(xiàn)場為中心”“生產驅動采購降本”原則,加快重塑采購體系,加強信息化建設,規(guī)范供應商管理,強化供產協(xié)同聯(lián)動,大幅降低采購成本。1月份,煉焦煤通過公開招標、引進新資源、搶抓商機等措施,實現(xiàn)降本300余萬元。營銷端堅決錨定高端化、差異化、品牌化發(fā)展方向,拓展新產品、新用戶、新市場,完善用戶地圖,強化定制化服務,提升終端直供比例,搶抓高端高效訂單。1月份,成功中標多個重點工程項目,濟南鋼城基地產品售價超額完成預算指標。其中,型鋼重點產品銷量同比提升62.7%,創(chuàng)近年來新高。
聚焦效率提升,樹牢極致思維,生產制造高效穩(wěn)定。堅持“PDCA+認真”的工作方法,深入落實最優(yōu)生產組織模式和最佳制造工藝路徑的管理要求,全力打造“穩(wěn)定、均衡、集約、一貫、高效”生產格局,鐵前工序保持穩(wěn)定高效,煉鋼工序實現(xiàn)低成本冶煉,軋材工序完成快產快銷。1月份,兩基地鐵、鋼、材產量均完成計劃目標;濟南鋼城基地鐵水綜合溫降不斷改善、熱裝熱送率大幅提升;日照基地連退、酸軋月產量及冷軋月發(fā)運量均創(chuàng)新高。深化一貫制質量管理,強化產品過程質量控制和質量攻關,濟南鋼城基地成功上線運行煤和礦全自動取制樣系統(tǒng),以產品工程師為載體,推進質量體系升級,產品質量管控顯著提升。1月份,濟南鋼城基地廢次降發(fā)生率為1.61%,達到歷史最好水平。
全面對標找差,深化算賬經(jīng)營,成本管控成效凸顯。堅持“一切成本皆可降”理念,以全面對標找差為手段,強化算賬經(jīng)營、精益管理,深挖內部潛力,全面提升成本控制水平。充分發(fā)揮預算引領作用,抓實三級成本管控,實施“成本消減的重點在現(xiàn)場”工作方法,打造低成本競爭優(yōu)勢。強化協(xié)同增效,縱深推進與寶鋼股份一體化協(xié)同支撐,確定2025年一體化支撐項目140項,最大限度提升協(xié)同效益。牢樹“現(xiàn)金為王”理念,加強資金預算管理,嚴控“兩金”規(guī)模,極致提升資金使用效率,全面提高經(jīng)營創(chuàng)效水平。1月份,財務費用支出實現(xiàn)大幅降低。