寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明明確要求，要努力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，衡量“開門紅”主要看效益而不是產(chǎn)量。

開年以來，寶武各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)2025年度工作會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來，各二級(jí)公司咬住目標(biāo)、咬緊牙關(guān)，拿出看家本領(lǐng)為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)多作貢獻(xiàn)。各單位落實(shí)“四化”“四有”，推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同的深度結(jié)合，聚焦主責(zé)主業(yè)持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)效率，因地制宜精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)找差，在工作中力求做到五個(gè)“更加注重”和五個(gè)“有機(jī)統(tǒng)一”，為寶武實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在“1+3+2”產(chǎn)業(yè)體系中，鋼鐵制造業(yè)、智慧服務(wù)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)首月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。

一月份，鋼鐵制造業(yè)增強(qiáng)“頂梁柱”作用，圍繞算賬經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)兩大抓手，全面改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，同比增利明顯。相關(guān)子公司根據(jù)年度商業(yè)計(jì)劃書，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了務(wù)實(shí)可行的行動(dòng)方案，狠抓拓市增收、降本節(jié)支，并推動(dòng)在基層一線落地見效，不斷夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)。鋼鐵制造業(yè)板塊各單位以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為核心，一方面進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)銷研一體化實(shí)體化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，推動(dòng)集約化制造，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，打造基盤能力，最大限度提高產(chǎn)銷效率。同時(shí)堅(jiān)持以用戶為中心，深度對(duì)接市場(chǎng)，圍繞QCDVS打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的“軟實(shí)力”。

2025年開年以來，產(chǎn)融業(yè)板塊各單位干字當(dāng)頭，堅(jiān)決落實(shí)“四化”“四有”，全面深化算賬經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)完善產(chǎn)品譜系和營(yíng)銷服務(wù)體系，積極開拓市場(chǎng)和客戶，管理資產(chǎn)規(guī)模保持良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其中固收加業(yè)務(wù)結(jié)合可轉(zhuǎn)債投資業(yè)績(jī)規(guī)模增長(zhǎng)了13%，新發(fā)指數(shù)類ETF產(chǎn)品募集資金4.4億元；同時(shí)密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整投資方向和策略，在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上尋求突破，產(chǎn)融業(yè)板塊僅控股子公司一月份利潤(rùn)總額合計(jì)同比增長(zhǎng)超20%。

此外，智慧服務(wù)業(yè)充分發(fā)揮功能保障作用，確保主業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行；發(fā)揮“加速器”作用，全力助推寶武數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)及綠色低碳可持續(xù)發(fā)展，助力鋼鐵主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升；深入推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化整合協(xié)同力度，實(shí)現(xiàn)板塊經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)改善。