2024年，中國寶武經營財務體系圍繞建設世界一流財務管理體系，堅持“四化”“四有”，積極應對鋼鐵行業長周期減量調結構影響，以“穩增長、強管理、防風險”為主線，堅持集團整體價值最大化原則，深化算賬經營與整合協同，迎難而上、主動擔當，助力中國寶武經營業績保持行業最優，國際三大評級機構對中國寶武維持全球綜合性鋼鐵企業最高信用評級。

2025年，中國寶武經營財務體系將圍繞“創價值、防風險、國際化、AI+”工作主線，秉持穩健的財務戰略，堅持“四化”“四有”，聚焦深化算賬經營和整合協同，推進“三壓減三提升”專項行動，積極擁抱AI驅動的新時代變化，探索構建AI應用場景，研究AI在數據處理、經營決策、效率革命、風險防范等關鍵領域的應用潛力，打好數智化轉型攻堅戰，為中國寶武建設世界一流企業作出更有價值的貢獻。

胡望明對經營財務體系2024年取得的成績給予充分肯定，同時從盈利回報、資產運營、風險防控、持續發展等維度分析了差距和不足。他指出，中國寶武堅持“四化”發展方向、“四有”經營原則，推動從生產型向經營型轉變，企業經營管理堅持以“經營財務管理為中心”，是衡量是否是經營型企業的基本標準。

胡望明對經營財務體系下階段工作提出要求。一是深化算賬經營。“四有”經營原則要以算賬經營為前提，要加強基礎建設，推廣并迭代升級寶鋼股份CE系統的應用，助力算賬更準、更及時。產品經營是寶武的硬實力、算賬經營是軟實力，要“軟硬兼施”，充分發揮“業財融合”優勢。算賬經營無止境，要與生產經營充分結合。二是強化整合協同。要發揮整合協同的優勢，追求寶武整體價值最大化。要以項目化方式推動相關整合協同項目落地見效。整合協同要與算賬經營緊密結合。要按照“三個有利于”原則，發揮市場化作用，推動實現協同價值。三是推動海外治理。中國寶武國際化發展步入新階段，高質量地“走出去”對管理、體系、干部員工的素質等提出了新要求。經營財務體系要站在戰略高度，助力中國寶武又快又好地“走出去”。四是加強風險防控。中國寶武作為國資央企，要加強風險防控，堅持以預防為主，要防微杜漸，把風險隱患消滅在萌芽狀態。不發展是最大的風險。要利用好AI工具，強化穿透式監督。要積極落實“三壓減三提升”專項行動。

胡望明強調，“2526”工程啟動會，對加快推進人工智能大模型技術的深化應用作出了部署。這場轉型不是選擇題，而是必答題；不是未來時，而是進行時。經營財務體系要主動擁抱變革，搶抓發展機遇，加快推進AI與經營財務管理的深度融合，要打破思想禁錮，勇于實踐探索。要抓住數字化、智能化的機會，在用中學、學中用，在應用中優化完善。要用AI自我革命，實現涅槃重生。經營財務體系是“9672”的先行者、踐行者，也是受益者，要在“2526”工程中走在前列、做好表率。

寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅在講話中對經營財務體系為中國寶武經營業績作出的貢獻以及團隊成員付出的艱辛努力表示肯定和感謝。他希望，經營財務體系繼續發揮好商業計劃書的作用，持續用好司庫系統，強化標財系統與AI的結合，進一步加強海外財務管理以及后備人才的培養，為中國寶武高質量發展作出財務人的貢獻。

立足當下，面對全球人工智能技術革命與數字中國建設的時代浪潮，中國寶武經營財務體系更應勇立潮頭、主動求變。以“AI+”戰略為引領，加速推進智能算法與財務管理的深度融合，構建數據驅動、智能決策的智慧財務生態體系。通過大模型技術重構業務流程，以智能風控、精準預測、敏捷響應賦能價值創造，全面推動財務管理向戰略型、價值型、創新型跨越升級，為集團高質量發展注入新質生產力，全力打造行業智慧財務新標桿。會上舉行了中國寶武經營財務體系邁入AI時代啟動儀式。經營財務體系鄭重承諾：第一，堅決統一思想，破除慣性思維，以開放姿態擁抱AI技術浪潮；第二，主動學習AI工具，深化業財場景應用，做智能化轉型的先鋒踐行者；第三，推動管理模式變革，構建人機協同新生態，讓AI成為財務價值創造的倍增器；第四，在日常工作中帶頭使用AI工具，并帶領團隊成員100%使用。

會上，集團經營財務部作2025年財務工作報告。寶鋼股份分享了AI在財務領域應用的思考與探索，司庫運營中心和寶武資源作專題報告，中南鋼鐵、新鋼集團、寶武環科作交流發言。

集團經營財務部、審計部、運營共享服務中心，各二級公司相關負責人參加會議。