山鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理，山鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)解旗在講話中指出，打贏扭虧為盈翻身仗事關(guān)企業(yè)生存大計(jì)、個(gè)人職業(yè)榮辱，是每一個(gè)人的戰(zhàn)役。要滿懷“以鋼骨重鑄榮光，憑破局闖開生路”的情懷與志氣，努力做到“全情投入（對(duì)事業(yè)的感情、對(duì)企業(yè)的感情、對(duì)員工的感情）、全力以赴（不自我設(shè)限、不打打停停、不留有余地）”，讓企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人使命，讓攻堅(jiān)決勝、涅槃重生成為公司上下的一致的行動(dòng)與信念追求。
就做好下一步工作，解旗強(qiáng)調(diào)，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，更加突出干字當(dāng)頭、加壓奮進(jìn)。一是善于分析形勢(shì)的發(fā)展變化和趨勢(shì)。要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，準(zhǔn)確識(shí)別時(shí)與勢(shì)、危與機(jī)、利與弊，找到一條符合股份公司實(shí)際的特色發(fā)展之路。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)“1+6+N”變革求生體系落地。公司第一次黨代會(huì)描繪了“建設(shè)中國北方最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵強(qiáng)企”的宏偉藍(lán)圖，明確了活下去、好起來“兩步走”的總體安排，發(fā)展方向更加明確，發(fā)展路徑更加清晰。要堅(jiān)決錨定扭虧為盈根本目標(biāo)，主動(dòng)作為、埋頭苦干、真抓實(shí)干，以業(yè)績(jī)贏得尊嚴(yán)、贏得尊重、贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。三是堅(jiān)持干字當(dāng)頭、加壓奮進(jìn)。干字當(dāng)頭、加壓奮進(jìn)，不是蠻干、盲干，而是在掌握規(guī)律方法的基礎(chǔ)上做決策、抓落實(shí)，時(shí)刻保持危機(jī)感和緊迫感，與行業(yè)、標(biāo)桿、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼賽跑、趕超進(jìn)步，全力以赴跨越行業(yè)生死線。
要著力深化體系變革，更加突出體系能力、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。一是充分認(rèn)清管理體系作用。實(shí)現(xiàn)短期扭虧為盈、中期戰(zhàn)略達(dá)成、長(zhǎng)期基業(yè)長(zhǎng)青，離不開管理體系的良好運(yùn)行和有力支撐。要有更加清醒的認(rèn)識(shí)，從思想上擁抱變革，從行動(dòng)上探索未知，做到深耕不輟、久久為功。二是彌補(bǔ)體系運(yùn)行不足。要對(duì)照差距、找準(zhǔn)根因，站在體系的高度和本質(zhì)化解決問題的角度，對(duì)制度流程標(biāo)準(zhǔn)研究分析，引導(dǎo)體系語言深入人心，逐步形成工作體系化、體系工作化的常態(tài)。三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、信息化的體系建設(shè)方向。要強(qiáng)化制度流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，深入推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立職工技能矩陣、聯(lián)合內(nèi)審機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)“人治”到“法治”轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化集中一貫思想，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)行高效。要抓住信息化建設(shè)重要機(jī)遇，持續(xù)推進(jìn)“AI+鋼鐵”的場(chǎng)景應(yīng)用，強(qiáng)化AI工具學(xué)習(xí)應(yīng)用，把人工智能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新智慧。
要狠抓企業(yè)文化建設(shè)，更加突出融合賦能、守正創(chuàng)新。在行業(yè)下行周期，文化是生死攸關(guān)的底層操作系統(tǒng)。要通過文化的內(nèi)化，將“企業(yè)求存”轉(zhuǎn)化為“全員使命”，讓降本增效不再是被動(dòng)任務(wù)，而是員工自我實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)場(chǎng)。要通過企業(yè)文化，宣揚(yáng)價(jià)值導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗、改革創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”優(yōu)良傳統(tǒng)，煥發(fā)文化力量。要打造具有自身特色的企業(yè)文化，大力倡樹艱苦奮斗、高效執(zhí)行、價(jià)值創(chuàng)造、崇德向善、主動(dòng)求變的文化，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、不甘平庸”的精神，倡樹“創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值”“講正氣、走正道、不作惡”“兩正三有三負(fù)責(zé)”等理念，讓“干字當(dāng)頭、說到做到”成為全體員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，形成“自我驅(qū)動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)、自我了結(jié)”的濃厚氛圍，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“活下來”，努力向“好起來”奮力跨越。
山鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理張潤(rùn)生主持會(huì)議并就會(huì)議精神的貫徹落實(shí)提出要求。
一是堅(jiān)定信心，加壓奮進(jìn)，堅(jiān)決打贏扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。要相信相信的力量，自我加壓，躬背前行，按照“干一看二算三”的要求超前做好預(yù)算，按月倒逼，克服客觀條件帶來的不利影響，穩(wěn)住鋼鐵主業(yè)基本盤。要有實(shí)干的勁頭、敢干的魄力、干成的能力，制定配檔表，建立督辦清單，定期調(diào)度檢查，將各項(xiàng)降本增效措施嚴(yán)格落實(shí)到位。
二是夯基固本，變革尋優(yōu)，全面提升管理體系能力。要充分認(rèn)識(shí)管理體系系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，認(rèn)真剖析存在的問題不足，按照標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、信息化要求，推動(dòng)公司管理體系能力全面提升。要夯實(shí)體系建設(shè)的根基，抓好措施落地，推動(dòng)體系改善，大力推進(jìn)全流程一貫管理從“形似”向“神似”的轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化橫向協(xié)同，把工序服從理念融入血脈、刻入骨髓，以用戶需求為中心，以公司利益最大化為原則，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保導(dǎo)向一致、信息共享、資源融合，形成經(jīng)營創(chuàng)效合力。要強(qiáng)化信息化對(duì)體系的支撐，加快項(xiàng)目推進(jìn)，提升數(shù)據(jù)管理和決策支持能力，為管理體系快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求提供信息化支撐。
三是要傳承發(fā)展，認(rèn)真踐行，強(qiáng)化文化在管理中的軟實(shí)力。要大力倡樹艱苦奮斗、高效執(zhí)行、價(jià)值創(chuàng)造、崇德向善、主動(dòng)求變等文化理念，深刻領(lǐng)悟，帶頭踐行，將文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)化于心、外化于行的行動(dòng)自覺。要不斷創(chuàng)新載體，開展多種形式的文化活動(dòng)，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深入人心，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，為公司扭虧為盈提供源源不斷的精神動(dòng)力。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、凝聚力量，深化變革求生，用實(shí)干取得業(yè)績(jī)，用業(yè)績(jī)贏得尊重，奮力開創(chuàng)山鋼股份生存發(fā)展、變革圖強(qiáng)新局面。
張潤(rùn)生代表公司與關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)代表簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任戰(zhàn)表。
寶鋼股份運(yùn)營改善部資深高級(jí)經(jīng)理胡靜作了《寶鋼股份體系管理與運(yùn)營能力建設(shè)》報(bào)告。
公司采購中心、制造管理部、營銷總公司、物流運(yùn)輸部、能源環(huán)保部、設(shè)備管理部作了專題報(bào)告。
與會(huì)人員圍繞報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了分組研討，各小組進(jìn)行了成果發(fā)布。