胡望明指出，寶武智維、寶武重工自去年5月一體化運(yùn)作以來(lái)，在功能保障、效率提升、價(jià)值創(chuàng)造等方面都取得了很大成效。智維、重工未來(lái)發(fā)展獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。在寶武的“五元”產(chǎn)業(yè)中，設(shè)備的運(yùn)維服務(wù)與鋼鐵主業(yè)最密切相關(guān)。寶武多基地的鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，為智維、重工通過(guò)基地協(xié)同提高效率、創(chuàng)造價(jià)值提供了廣闊的空間。同時(shí)，人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為智能運(yùn)維服務(wù)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐以及難得的發(fā)展機(jī)遇。

胡望明要求，寶武智維、寶武重工要進(jìn)一步提高站位、聚焦定位，充分認(rèn)識(shí)自身的職責(zé)使命。維檢服務(wù)是寶武大設(shè)備管理體系的重要組成部分。諸多關(guān)鍵技術(shù)都固化在裝備之中，設(shè)備的可靠性、精度、功能關(guān)系到產(chǎn)量、質(zhì)量以及品種結(jié)構(gòu)。智維、重工尤其要聚焦“1+X”業(yè)務(wù)架構(gòu)中的“1”，通過(guò)智能、高效的遠(yuǎn)程智能運(yùn)維更好實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的預(yù)警、預(yù)知，通過(guò)專業(yè)、及時(shí)的近地運(yùn)維服務(wù)和“專精特新”檢修服務(wù)，確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定、可靠，更好賦能鋼鐵主業(yè)。要大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及商業(yè)模式創(chuàng)新。今年初，寶武召開(kāi)了第二次黨員代表大會(huì)，發(fā)布了2025版公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出要把握“改革”與“創(chuàng)新”兩個(gè)核心動(dòng)力。要充分發(fā)揮自身對(duì)鋼鐵冶金理解深刻的優(yōu)勢(shì)，緊貼主業(yè)需求，依托國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新；根據(jù)公司定位、行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)實(shí)際推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷提高效率；在軋輥等領(lǐng)域，深入推進(jìn)“制造+服務(wù)”的商業(yè)模式創(chuàng)新。要加速推進(jìn)人工智能大模型技術(shù)的應(yīng)用。集團(tuán)公司已啟動(dòng)了“2526”工程，提出要用AI重新定義鋼鐵。智維、重工有著豐富的應(yīng)用場(chǎng)景與數(shù)據(jù)資源，要抓住機(jī)遇，依托人工智能不斷提升智慧運(yùn)維能力。要深化整合協(xié)同，大力推進(jìn)“三壓減三提升”，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。整合協(xié)同是集團(tuán)這幾年一直堅(jiān)持的管理主題，已成為我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，要不斷深化，項(xiàng)目化推進(jìn)。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。尤其要重點(diǎn)抓好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育有關(guān)工作。始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，通過(guò)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，寶武智維、寶武重工匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、一體化運(yùn)作、黨建等工作。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理費(fèi)鵬，集團(tuán)相關(guān)事業(yè)發(fā)展部、總部職能部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。