今年是柳鋼集團“精益管理年”，而精益大項目的立項和實施，是推進精益管理、實現企業轉型升級的關鍵舉措。會上，科技中心、生產中心、煉鐵總廠、銷售中心、廣西鋼鐵制造部、廣西鋼鐵機工部、中金公司相關負責人分別就精益大項目工作開展情況進行匯報。評審的項目均圍繞集團的戰略目標和實際運營問題進行策劃，涵蓋了生產、質量、設備、成本、銷售等多個關鍵領域。項目評價小組現場對匯報項目進行點評并提出建議。

陳海圍繞確保精益大項目的立項質量和效益提出三點要求：一是目標設定要具有挑戰性與可實現性，敢于創新、敢于突破；二是攻關方向及舉措設計要科學、可行，要聚焦關鍵問題，緊扣項目目標；三是要及時固化改善成果，實現長效發展。陳海要求，各相關單位要以此次會議為新起點，錨定目標、真抓實干，統一思想、壓實責任，創新方法、數智賦能，強化協同、形成合力，切實以精益大項目的扎實成效為集團高質量轉型發展注入強勁動能。

集團總經理助理沈敏、副總師王海英，以及各單位精益工作相關負責人參加會議，廣西鋼鐵、中金公司、合金公司相關人員視頻參會。