今年以來，寶武共享緊扣功能保障定位，積極落實“四化”“四有”、算賬經營等要求，按照“極致共享強功能、數據賦能提價值、創新驅動促發展”的工作思路推進各項工作，積極開展整合融合、價值提升、AI賦能等三大行動，強化整合協同、海外共享拓展等重點任務落地，著手推進數據資產管理中心建設等工作，不斷強化功能發揮，提升服務效能，推動服務升級。

胡望明指出，近年來，寶武共享銳意改革、主動擔當，積極落實集團公司有關改革發展要求，取得了明顯效果，很多工作走在集團前列。寶武堅持“市場化、法治化、國際化”發展原則，加快建設世界一流企業，各項工作離不開共享協同，進入AI時代，要進一步堅定發展方向，以共享賦能寶武戰略發展。

胡望明對寶武共享下階段工作提出要求。站在集團公司協同的戰略高度，推進各項工作落地見效。共享的背后是協同，協同是寶武管理理念、企業文化的重要內容，要按照既有利于提高效率又有利于規范管理的要求，推動共享協同各項工作。發揮功能優勢，強化穿透式監督。寶武共享要進一步發揮“共享平臺”優勢，形成合力，強化監督關口前移，賦能集團公司穿透式監督。強化風險防控。要堅持“經營管理就是管理經營風險”的理念，按照“可防可控可承受”的要求，把防范化解風險挑戰擺在更加突出的位置，筑牢經營安全底線，推動企業高質量發展。AI賦能共享。寶武共享要按照頂層設計、統分結合等要求，加快推進數據資產管理中心建設，以項目化方式在相關典型有價值的場景率先應用，同時在過程中不斷完善迭代。大力推動采購招標工作。招標是推進降本增效、規范采購管理、加強廉政建設的有效手段。各單位要切實回答好招標采購“三問”，變“要我招標”為“我要招標”。加強黨的建設。開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，是今年黨建工作的重點任務。各級黨組織要精心組織實施，推動學習教育走深走實，真正讓中央八項規定精神在寶武落地生根。

調研中，寶武共享匯報了變革發展、今年重點工作安排、黨建等工作，以及數據資產管理中心建設推進和落實“2526”工程等相關工作的思考與設想。

寶武黨委常委、副總經理費鵬，集團公司相關事業發展部、總部職能部門有關負責人等參加調研。