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天津鋼管全面踐行“雙極致” 奮力奪取“開門紅”

放大字體  縮小字體 發布日期:2025-04-01  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:528
 
核心提示:3月份,天津鋼管生產廠深入落實公司年度工作要求,全面踐行極致成本、極致效率的經營理念,單月銷售量刷新五年來最高紀錄,煉鐵
 3月份,天津鋼管生產廠深入落實公司年度工作要求,全面踐行“極致成本、極致效率”的經營理念,單月銷售量刷新五年來最高紀錄,煉鐵廠生鐵產量完成計劃產量的101.03%,生鐵降本完成目標降本任務的100.63%,煉鋼廠超額完成降本增效目標,軋管事業部分廠生產指標同比提升,管加工事業部成品管總量創近3年最好紀錄,一季度生產量創近五年歷史新高,為公司實現一季度生產開門紅提供了有力支撐。

銷售公司圍繞全年奮斗目標,嚴格貫徹經濟責任制管理,全體銷售人員肩負各自指標,全力以赴爭取市場訂單。一季度,排產總量較2024年同期增長了21.5%,部分重點品種增幅高達70%,產品結構調整成效顯著,實現“產銷兩旺”局面,為公司全年各項指標完成奠定了堅實基礎。

積極爭取訂單,著力壓降庫存。銷售公司定期組織專題會議,逐項數據深入分析,并結合實物狀態制定可行的庫存壓降方案,定期追蹤并落實結果,每日晨會都會對各項數據指標進行公示,建立數據排行榜;積極爭取合同資源、確保回款到位,加強與客戶溝通,積極跟蹤客戶庫存情況和產品消化進度,努力提升供應鏈精細化管理。在銷售公司全體員工的共同努力下,截至一季度末,內貿庫存成功壓降近6000噸,3月份單月銷量創5年來歷史新高。

下一步,銷售公司將繼續保持良好勢頭,密切關注市場動態,及時調整營銷策略,準確把握市場變化帶來的挑戰與機遇,朝著更高的業績目標邁進。

生產指揮中心充分發揮部門生產計劃、生產運行、綜合調度于一體的綜合職能職責作用,各生產廠對標先進,深化精益生產,公司一季度生產量同比提高16.87%,刷新近五年最高紀錄,排產合同執行率、重點緊急合同完成率以及整單交付率等生產指標均較好完成。

加強生產計劃管理,提升合同精準交付能力。生產指揮中心以客戶實際需求為中心,結合工序實際產能,同時加強與銷售部門的溝通協調,及時掌握市場需求變化,優化生產計劃安排。在生產過程中,重點推行前后工序的拉動生產,縮短生產周期,發揮好計劃管理的導向作用;通過加強生產計劃管理,提升合同精準交付能力,同時做好強化運行管理,對生產流速進行精準管控,減少工序間的流轉停滯,提升流速;對“離線產品”進行規范審批、重點管控,縮短離線時間;對瓶頸產線提前識別并進行策劃,發揮好集團內外協同作用,與銷售部門商定合同交付優先級,嚴格執行。通過這些措施的實施,排產合同執行率、重點緊急合同執行率和整單交付率等指標達到或超過預定目標。

優化生產運行管理,提高生產效率和質量。生產指揮中心加強對生產過程的監控和管理,確保生產流程的順暢和高效。加強產、研結合,對工序能力進行核定并監控實際運行情況;產能未完全發揮的產線與生產廠共同制定提升計劃;對“離線產品”規范審批、重點管控;提前識別瓶頸產線,并進行策劃;不斷拓寬委外加工項目范圍,彌補公司產線能力短板,滿足公司產品結構調整需求。通過這些措施的實施,進一步提高生產效率和質量水平,確保公司產線生產要求,產品按期交付。

煉鐵廠完成生鐵產量超過計劃0.07萬噸,生鐵降本超任務1.89萬元。部門協同統籌降本,與采購工作站協調聯動,通過每周召開配礦降本工作會議,研討各礦種性價比,預判市場價格走勢,降低庫存,擇機采購;全力保障爐況穩定順行,針對原燃料質量波動狀況,及時調整用量及更換供貨廠家,加大原燃輔料的入廠化驗質量跟蹤及使用過程的抽檢化驗力度;縱向推進降本工作,結合對標小組3月份對標學習形成的降本措施,制定細化方案,落實責任人和時間節點,目前第一階段已經實施并取得一定實效;開展敏捷型組織培訓,各科室、作業區結合本區域具體工作全面開展敏捷型組織轉訓,使全體員工的責任意識得到提升,工作積極性、主動性普遍增強,對完成3月份各項指標任務,起到了積極的促進作用。

煉鋼廠深入貫徹落實公司“轉型發展年”的工作要求,科學統籌生產組織,深化工藝技術攻關,全流程優化資源配置,通過嚴格監控鋼水質量、動態調整生產節奏,充分抓好供電供氧、噴吹煤粉、造好泡沫渣等關鍵工藝,鋼鐵料消耗指標進一步優化;通過能源管控平臺持續提升能源介質管控水平,動力電、壓縮空氣、天然氣等關鍵資源實現精準調配,連鑄冶煉費同比降低0.11元每噸鋼;以“極致成本、極致效率”為抓手,通過細化成本分解、強化績效考核,推動降本增效工作落地見效。在全體員工的共同努力下,降本增效完成目標111.5%,創效成果遠超預期,充分展現了煉鋼廠在精益管理、技術創新方面的硬核實力。

軋管事業部一軋管分廠3月份交庫量高于月度生產計劃奮斗值0.9%,廢品率較去年同期降低0.09%,一次合格率較去年同期提高0.02%,切頭尾率較去年同期降低0.01%;二軋管分廠將“極致成本、極致效率”理念運用到生產中,精心組織,交庫量同比提高25%,成材率同比提高0.44%,250機組批量生產通徑難度大的高鋼級套管,258機組繼續軋制重點合同,穩定了生產工藝,保證合同順利交付;三軋管分廠3月份交庫量較去年同期增加39.84%,廢品率較去年同期降低0.02%,成材率較去年同期提高0.8%。

管加工事業部超額完成3月份生產任務,其中成品管總量環比提升9.31%,創近3年最好紀錄,特殊扣產量環比提升3.42%,增幅明顯,為公司利潤指標的完成打下堅實基礎。面對產量壓力,管加工事業部積極應對,提前策劃,做好設備、工藝及輔助物資各項準備工作,確保生產順行;完成國外某重點項目油套管合同和高鋼級管線管合同的大批量生產,確保多項重點合同按期交付。

 
 
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