今年的首季“開門紅”意義重大。當前，國內外經濟形勢發生了深刻的變化。全球科技創新進入前所未有的密集活躍期。尤其是數字化、人工智能技術的迅速發展及廣泛應用，不僅對傳統制造技術，而且對企業管理、對我們的日常工作和生活都將產生深刻影響。我國鋼鐵業正進入一個新的發展時期，長周期減量調結構成為發展主旋律。寶武也進入了高質量發展新階段。這對我們如何遵循“市場化、法治化、國際化”發展原則，加快建設世界一流企業，在戰略視野、經營理念和管理能力上都提出了許多新課題、新任務。萬事開頭難，而“良始，增氣益于終也”。在新階段開好局、起好勢，是關鍵中的關鍵。

銳始者必圖其終，成功者先計于始。今年一季度，在鋼鐵全行業深度調整的形勢下，寶武取得“開門紅”絕非偶然。這得益于我國長期穩定發展的強大優勢。從國家層面來看，近期一系列逆周期調節和增量政策已見效，各項穩增長、穩外資的積極舉措支撐了宏觀經濟整體回升向好。這得益于我們理性研判形勢，早應對、早落實。回溯寶武近兩年來改革發展之路，我們從2023年下半年起就調整經營策略，堅持“四化”“四有”，聚焦價值創造，深化算賬經營、整合協同，治理“跑冒滴漏”，嚴控投資、貿易、債務風險……一系列切實有效的管理舉措，逐步轉化為公司內生動力和抗風險能力的不斷增強，最終切切實實體現在了經營績效中。尤其是鋼鐵主業經營業績改善明顯，成為一季度“開門紅”當之無愧的“頂梁柱”。這得益于我們不斷完善頂層設計，早布局、早謀劃。今年初，寶武年度工作會議、第二次黨員代表大會先后召開，根據新階段新形勢新任務，進一步調整了公司發展戰略，一早謀定全局工作。這得益于我們全體寶武人眾志成城，向著春天奮力奔跑。各級管理者危機意識和大局意識進一步增強，全體寶武人以起步即沖刺之勢，齊心協力，干出了業績、干出了信心、干出了底氣。

當前，我們面臨的內外部環境依然嚴峻復雜。全球不穩定不確定性因素明顯增多。我國正處于新舊動能轉換的關鍵時期，這涉及思想觀念、體制機制、產業結構、發展方式等方方面面系統而深刻的變革。結合鋼鐵長周期減量調結構的行業背景，寶武下階段改革發展困難有增無減，壓力與挑戰進一步加大。歷年二季度都是鋼鐵行業主要發力季節，也是傳統鋼市淡旺季轉換的重要節點。我們要抓住時機、奮發有為，積極應對各項挑戰，以經營改善的確定性應對外部環境的不確定性。

為者常成，行者常至。做好二季度乃至下半年各項工作，關鍵在行動，關鍵靠實干，既要敢做敢為，又要善作善成。要深刻領悟習近平總書記關于國資國企改革發展以及關于中國寶武的重要指示批示精神，牢牢把握新時代國資央企使命定位，以“四化”為發展方向，推進各項改革發展工作。既要立足當下經營，以最大的努力爭取最好的效果，力爭實現“時間過半、任務過半”的半年度經營目標。賺到真金白銀才是真本事。要堅持“四有”經營原則，結合“三壓減三提升”專項行動，嚴控“兩金”；一手提高產品經營硬實力，一手提高算賬經營軟實力，軟硬兼施把“以市場為導向、客戶為中心”落到實處。超越自我是基本要求，跑贏大盤才能活得下去、活得更好。要全面對標找差，在行業分位值中找差距。在衡量各項工作成績時尤其要從企業的底層商業邏輯出發，摒棄技術指標優先的迷思，統籌考慮“經濟指標是否最優”和“效益是否最好”，重點圍繞“高效化”發展，不斷提高價值創造能力，大力推進整合協同。我們也要風物長宜放眼量，立足當前科技變革和產業革命的新形勢、新要求，布局明天、后天乃至更為長遠的未來，久久為功，推動戰略落地落實，統籌推進寶武“2526”工程，用AI重新定義鋼鐵，不斷拓展寶武乃至鋼鐵行業的發展空間。

及時當勉勵，歲月不待人。轉眼，2025年已過去四分之一。讓我們趁勢而上，砥礪奮進，在直面問題、破解難題中不斷開創寶武高質量發展的新局面，努力創造不負重托、不負時代的發展新篇章。