今年的首季“開(kāi)門(mén)紅”意義重大。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深刻的變化。全球科技創(chuàng)新進(jìn)入前所未有的密集活躍期。尤其是數(shù)字化、人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展及廣泛應(yīng)用，不僅對(duì)傳統(tǒng)制造技術(shù)，而且對(duì)企業(yè)管理、對(duì)我們的日常工作和生活都將產(chǎn)生深刻影響。我國(guó)鋼鐵業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，長(zhǎng)周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)成為發(fā)展主旋律。寶武也進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展新階段。這對(duì)我們?nèi)绾巫裱?ldquo;市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化”發(fā)展原則，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，在戰(zhàn)略視野、經(jīng)營(yíng)理念和管理能力上都提出了許多新課題、新任務(wù)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，而“良始，增氣益于終也”。在新階段開(kāi)好局、起好勢(shì)，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
銳始者必圖其終，成功者先計(jì)于始。今年一季度，在鋼鐵全行業(yè)深度調(diào)整的形勢(shì)下，寶武取得“開(kāi)門(mén)紅”絕非偶然。這得益于我國(guó)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。從國(guó)家層面來(lái)看，近期一系列逆周期調(diào)節(jié)和增量政策已見(jiàn)效，各項(xiàng)穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)外資的積極舉措支撐了宏觀經(jīng)濟(jì)整體回升向好。這得益于我們理性研判形勢(shì)，早應(yīng)對(duì)、早落實(shí)。回溯寶武近兩年來(lái)改革發(fā)展之路，我們從2023年下半年起就調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持“四化”“四有”，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，深化算賬經(jīng)營(yíng)、整合協(xié)同，治理“跑冒滴漏”，嚴(yán)控投資、貿(mào)易、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)……一系列切實(shí)有效的管理舉措，逐步轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)生動(dòng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的不斷增強(qiáng)，最終切切實(shí)實(shí)體現(xiàn)在了經(jīng)營(yíng)績(jī)效中。尤其是鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善明顯，成為一季度“開(kāi)門(mén)紅”當(dāng)之無(wú)愧的“頂梁柱”。這得益于我們不斷完善頂層設(shè)計(jì)，早布局、早謀劃。今年初，寶武年度工作會(huì)議、第二次黨員代表大會(huì)先后召開(kāi)，根據(jù)新階段新形勢(shì)新任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)整了公司發(fā)展戰(zhàn)略，一早謀定全局工作。這得益于我們?nèi)w寶武人眾志成城，向著春天奮力奔跑。各級(jí)管理者危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，全體寶武人以起步即沖刺之勢(shì)，齊心協(xié)力，干出了業(yè)績(jī)、干出了信心、干出了底氣。
當(dāng)前，我們面臨的內(nèi)外部環(huán)境依然嚴(yán)峻復(fù)雜。全球不穩(wěn)定不確定性因素明顯增多。我國(guó)正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，這涉及思想觀念、體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式等方方面面系統(tǒng)而深刻的變革。結(jié)合鋼鐵長(zhǎng)周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)的行業(yè)背景，寶武下階段改革發(fā)展困難有增無(wú)減，壓力與挑戰(zhàn)進(jìn)一步加大。歷年二季度都是鋼鐵行業(yè)主要發(fā)力季節(jié)，也是傳統(tǒng)鋼市淡旺季轉(zhuǎn)換的重要節(jié)點(diǎn)。我們要抓住時(shí)機(jī)、奮發(fā)有為，積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，以經(jīng)營(yíng)改善的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。
為者常成，行者常至。做好二季度乃至下半年各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在行動(dòng)，關(guān)鍵靠實(shí)干，既要敢做敢為，又要善作善成。要深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展以及關(guān)于中國(guó)寶武的重要指示批示精神，牢牢把握新時(shí)代國(guó)資央企使命定位，以“四化”為發(fā)展方向，推進(jìn)各項(xiàng)改革發(fā)展工作。既要立足當(dāng)下經(jīng)營(yíng)，以最大的努力爭(zhēng)取最好的效果，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。賺到真金白銀才是真本事。要堅(jiān)持“四有”經(jīng)營(yíng)原則，結(jié)合“三壓減三提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)控“兩金”；一手提高產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)硬實(shí)力，一手提高算賬經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力，軟硬兼施把“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心”落到實(shí)處。超越自我是基本要求，跑贏大盤(pán)才能活得下去、活得更好。要全面對(duì)標(biāo)找差，在行業(yè)分位值中找差距。在衡量各項(xiàng)工作成績(jī)時(shí)尤其要從企業(yè)的底層商業(yè)邏輯出發(fā)，摒棄技術(shù)指標(biāo)優(yōu)先的迷思，統(tǒng)籌考慮“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否最優(yōu)”和“效益是否最好”，重點(diǎn)圍繞“高效化”發(fā)展，不斷提高價(jià)值創(chuàng)造能力，大力推進(jìn)整合協(xié)同。我們也要風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，立足當(dāng)前科技變革和產(chǎn)業(yè)革命的新形勢(shì)、新要求，布局明天、后天乃至更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，久久為功，推動(dòng)戰(zhàn)略落地落實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)寶武“2526”工程，用AI重新定義鋼鐵，不斷拓展寶武乃至鋼鐵行業(yè)的發(fā)展空間。
及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。轉(zhuǎn)眼，2025年已過(guò)去四分之一。讓我們趁勢(shì)而上，砥礪奮進(jìn)，在直面問(wèn)題、破解難題中不斷開(kāi)創(chuàng)寶武高質(zhì)量發(fā)展的新局面，努力創(chuàng)造不負(fù)重托、不負(fù)時(shí)代的發(fā)展新篇章。