去年以來，寶鋼股份全面啟動AI戰略，以AI賦能、重塑鋼鐵，充分發揮公司在自動化和信息化等領域的技術沉淀優勢，緊緊依托以人工智能為核心的新一代技術，打造算法型企業，促進數智與鋼鐵的融合，持續創造價值，提升公司核心競爭力。寶鋼股份堅持規劃引領，積極貫徹落實寶武“2526”工程部署要求，把AI大模型的應用與公司各項AI工作結合起來，堅持聚焦應用、價值為王，創新求變、不斷進取，持續推進公司數智化轉型。

胡望明指出，寶武把“AI重新定義鋼鐵”提升為公司戰略，加快推進AI技術與產業的深度融合。寶武的AI應用主要圍繞三個方向，一是以寶鋼股份為主的鋼鐵業的智慧制造，二是“1+3+2”產業體系圍繞提升鋼鐵制造業競爭力的智慧服務，三是智慧治理。

胡望明要求，按照頂層設計、統分結合要求，推進AI應用相關工作。集團公司要強化頂層設計，做好規劃、架構，制定務實可行的落地方案。寶鋼股份不用揚鞭自奮蹄，AI應用工作走在了集團前列，希望推進若干可操作的應用場景、項目形成示范。寶鋼股份要強化與相關方的戰略合作，數實融合、同題共答，有機結合各方優勢，打造出創新、經典的實踐案例。寶鋼股份要提高站位，在落實“2526”工程中發揮示范引領作用。“2526”工程是寶武的戰略性工程，AI應用要堅持戰略導向、需求導向、問題導向，推動流程再造、管理變革，不斷提高效率、降低成本、創造價值，塑造企業可持續發展的新優勢。要強化AI在智慧治理和研發領域的應用。在研發領域應用中要進一步解放思想，防止“路徑依賴”“經驗陷阱”。要強化與優秀同行的對標學習。要增強緊迫感，在實踐中先用起來，在應用中優化完善迭代升級。要加強“2526”工程相關項目的管理。

調研中，寶鋼股份詳細匯報了數智化發展歷程、AI戰略、AI應用情況等工作。

寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，寶武黨委常委、副總經理費鵬，寶武總經理助理吳彬，集團公司相關產業發展部、業務中心、職能部門有關負責人，寶鋼股份、寶信軟件有關領導等參加調研。