去年以來，寶鋼股份全面啟動AI戰(zhàn)略，以AI賦能、重塑鋼鐵，充分發(fā)揮公司在自動化和信息化等領(lǐng)域的技術(shù)沉淀優(yōu)勢，緊緊依托以人工智能為核心的新一代技術(shù)，打造算法型企業(yè)，促進數(shù)智與鋼鐵的融合，持續(xù)創(chuàng)造價值，提升公司核心競爭力。寶鋼股份堅持規(guī)劃引領(lǐng)，積極貫徹落實寶武“2526”工程部署要求，把AI大模型的應(yīng)用與公司各項AI工作結(jié)合起來，堅持聚焦應(yīng)用、價值為王，創(chuàng)新求變、不斷進取，持續(xù)推進公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

胡望明指出，寶武把“AI重新定義鋼鐵”提升為公司戰(zhàn)略，加快推進AI技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合。寶武的AI應(yīng)用主要圍繞三個方向，一是以寶鋼股份為主的鋼鐵業(yè)的智慧制造，二是“1+3+2”產(chǎn)業(yè)體系圍繞提升鋼鐵制造業(yè)競爭力的智慧服務(wù)，三是智慧治理。

胡望明要求，按照頂層設(shè)計、統(tǒng)分結(jié)合要求，推進AI應(yīng)用相關(guān)工作。集團公司要強化頂層設(shè)計，做好規(guī)劃、架構(gòu)，制定務(wù)實可行的落地方案。寶鋼股份不用揚鞭自奮蹄，AI應(yīng)用工作走在了集團前列，希望推進若干可操作的應(yīng)用場景、項目形成示范。寶鋼股份要強化與相關(guān)方的戰(zhàn)略合作，數(shù)實融合、同題共答，有機結(jié)合各方優(yōu)勢，打造出創(chuàng)新、經(jīng)典的實踐案例。寶鋼股份要提高站位，在落實“2526”工程中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。“2526”工程是寶武的戰(zhàn)略性工程，AI應(yīng)用要堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，推動流程再造、管理變革，不斷提高效率、降低成本、創(chuàng)造價值，塑造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新優(yōu)勢。要強化AI在智慧治理和研發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用。在研發(fā)領(lǐng)域應(yīng)用中要進一步解放思想，防止“路徑依賴”“經(jīng)驗陷阱”。要強化與優(yōu)秀同行的對標學(xué)習(xí)。要增強緊迫感，在實踐中先用起來，在應(yīng)用中優(yōu)化完善迭代升級。要加強“2526”工程相關(guān)項目的管理。

調(diào)研中，寶鋼股份詳細匯報了數(shù)智化發(fā)展歷程、AI戰(zhàn)略、AI應(yīng)用情況等工作。

寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，寶武黨委常委、副總經(jīng)理費鵬，寶武總經(jīng)理助理吳彬，集團公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、業(yè)務(wù)中心、職能部門有關(guān)負責(zé)人，寶鋼股份、寶信軟件有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等參加調(diào)研。