“大道至簡，實干為要。2025年是國家‘十四五’規劃的收官之年，也是鋼鐵行業持續低谷徘徊的艱難之年。我們唯有察勢而進、馭勢而行，才能跨越紅海、渡越冰川！”在2025年新年獻辭中，公司領導字字珠璣。梅鋼堅持“四化”發展方向、“四有”經營原則，遵循“研發引領、深耕市場、精調結構、極致降本”經營方針，開局就奔跑、奮進每一天，全體員工追求極致、創造價值，生產經營實現首季“開門紅”。

“公司的管理要從專業管理到經營管理，所有的工作都要按照經營的理念來進行管理和要求，梅鋼作為追求高質量發展的企業，我們必須改變習慣或者觀念。”梅鋼總經理、黨委副書記張勇在公司早會上提出“第一性原理”，闡釋“從管理到經營，以價值最大化為公司根本出發點”的思維方法論。

“第一性原理”來自于古希臘哲學家亞里士多德的第一原理，即所有事情最根本、最基礎的規劃和邏輯。“企業作為經濟性組織，第一責任就是要盈利，為社會創造財富。”一場深刻的變革正在進行。

1月份，冷軋廠酸洗機組一次原計劃6天的大定修優化成了36小時小定修，保障了酸洗產品交付，幫助公司抓住了市場機遇。作為設備管理專業部門，今年以來，設備部從經營理念出發，推出“系列定修+柔需檢修”雙翼檢修模式，檢修計劃按“公司管控+廠部自主”兩種方式執行。

彼時，冷系產品正迎來“小陽春”，公司在全體系檢修技改的情況下，需要最大程度地保障產品交付。設備部根據合同訂單情況，優化酸洗機組檢修計劃，同時給予專業支撐，現場診斷評估設備運行風險，制定臨時措施，有效控制風險，確保運行穩定。當月，酸洗機組月產量高出計劃2.1萬噸。在保障設備狀態穩定的基礎上，設備管理實現“經濟、高效、可持續”的設備維護，提高了生產節奏與市場契合度，體現了專業管理的價值。

變化無處不在。公司管理層投身市場調研，深入了解行業動態、競爭態勢和客戶需求，精準把握市場走向，為科學經營策略的制定提供有力支撐。機關部門梳理業務范圍，目標是全神貫注服務現場、聚精會神服務市場，集中資源和力量做有價值的事。

3月上旬，制造管理部產品制造黨支部與某用戶開展黨組織共建。雙方有著長達11年的合作歷程，面對新能源汽車給行業帶來的巨大變革，共建聚焦“增收益、強黨建、促發展”目標，針對3個課題制訂對策。梅鋼將充分利用“營銷、研發、制造”鐵三角強大的體系能力，在汽車用鋼領域幫助用戶優化庫存管控、縮減產品交期、加快產品研發，協助業務海外布局，促進雙方高質量協同發展。

東風拂過滿眼春。管理上的去粕存精、價值導向，提升了效率，優化了資源，一個更高效、更有效的組織，正在向著更好的未來破浪前行。

最近幾個月，管理者人手一本《任正非：以客戶為中心》，在研讀中理解“以客戶為中心”理念的深刻內涵。

“未來企業最大的競爭力是追趕客戶的速度”，如何在激烈的競爭中脫穎而出？客戶是關鍵突破口。只有滿足客戶需求、引領客戶需求、挖掘市場潛力，才能在挑戰中找到發展機遇。今年以來，張勇在不同場合多次強調以客戶為中心是一切行為的指導思想：“我們存在的價值就在于為客戶服務，為下道工序服務；只有服務好客戶，為客戶創造價值，自身才有價值。”

梅鋼致力于為客戶提供全方位一站式服務，深化戰略合作，優化服務流程，全體系圍繞客戶創造價值。通過“三深耕”（深耕行業、深耕區域、深耕用戶）、“三聯合”（聯合研發、聯合營銷、聯合黨建），三位一體為客戶提供更全面、自發、專業的服務內容，幫助用戶解決面向未來的問題，在助力用戶商業成功的同時支撐自身戰略經營目標實現。

汽車用鋼服務室洪帥在新年伊始奔赴齊魯大地，往返1100公里，為用戶解決材料分條后出現的鐮刀彎及組織不緊密等問題。他憑借扎實的專業知識和豐富的實踐經驗，打消了用戶對材料取樣檢測的顧慮，梅鋼高效、貼心的服務得到用戶的高度認可。洪帥表示，2025年將在用戶質量異議、交期保供、內部成本控制上提供全流程服務，一站式解決客戶需求。“以往我們總是把自己的工藝、質量標準奉為‘金科玉律’，覺得生產的產品滿足了公司、廠內的技術規范和放行標準就萬事大吉。我們要學會與用戶的標準對標，向用戶學習，進而優化我們的標準，提升服務用戶的能力。”來自生產現場的管理者在用戶走訪的過程中不禁發出這樣的感慨。

春節剛過，梅鋼收到BSI頒發的食品安全管理體系認證證書，覆蓋范圍包括用于食品、飲料和啤酒行業的金屬包裝用電鍍錫及鋼帶的生產，為梅鋼拓展食品領域用鋼市場、持續提升產品質量體系管控水平打下了扎實基礎。一季度，梅鋼通過國家高新技術企業新一輪評審、“中鋼協金杯優質產品”再添車輪鋼新成員等好消息接踵而來，公司精品鋼銷售占比再攀新高。

追求極致，是梅鋼在嚴峻市場形勢下保持競爭力的關鍵。張勇總經理、黨委副書記用熱力學第二定律說明“追求極致”的必要性：“對一個組織來講，系統不給他外力做功，不給壓力，不去牽引，這個組織將變為熱寂，毫無生氣……”在這個優勝劣汰的鋼鐵“紅海”，只有不斷突破自身極限，在成本控制、生產效率、產品質量等各方面做到極致，才能在激烈的競爭中脫穎而出，贏得市場和客戶的青睞。

2025年，梅鋼推進28項成本管控項目，各工序圍繞公司生產經營目標制定“極致之路”規劃，各分廠（工場）分別制定區域挑戰目標。

煉鐵廠五號高爐、五號燒結年修后充分發揮裝備優勢，實行三號燒結經濟運行模式，降低了公輔消耗。不斷優化配煤配礦結構，定期調整優化原料庫存、品種開發、市場應對，緊密對接市場，快速響應；增加經濟爐料使用比例，在保證高爐穩定運行基礎上，優化高爐配礦結構，降低采購成本。

煉鋼廠推進集約化制造，長停一煉鋼一號、三號轉爐，實現常態化的一煉鋼單爐生產、全廠三座轉爐生產，以最少的裝備滿足產能、成本、質量需求，達到“效率最高、成本最優”的目標。一季度，一煉鋼單爐生產占比達93.6%，首次實現單中包鋼種中包13爐連澆；二煉鋼班產33爐以上比例創歷史最優。集約化制造節能降本效果明顯，2月份噸鋼電耗創歷史新低，3月份工序加工成本創歷史新低。

熱軋廠、冷軋廠同樣成績斐然。熱軋廠1780產線年修技改新增熱卷箱，軋制效率、產品質量得到大幅提升，軋制節奏提升20%，噸鋼綜合能耗下降10%，“高強減薄”精品實現能力大為增強；1422產線探索成本最優的生產組織模式，一季度電耗創歷史最好水平。冷軋廠優化生產組織、深挖降本潛力、提升產品質量，3月份綜合產能發揮系數110.07%，較2024年累計增加2.05%。專業部門全面支撐現場，能源環保部優化機組發電安排，在用電高峰時段最大化發電負荷，一季度熱力發電高峰占比較去年同期提高14.48%；設備部加大精細化管控與技術創新，一季度25條主作業線月均故障時間同比下降16.4%，零故障占比84%；物流部提升進口礦船效，持續推進源頭減量，提升直裝比例，一季度降低物流成本360萬元。

經歷雨雪風霜，極致之路儼然成為具有梅鋼特色的“戰危機、創一流”的必由之路。千里關山、仗劍迎風，在這條充滿荊棘的道路上，梅鋼以堅韌不屈涅槃新生。

2025年的大年初五，梅鋼五號高爐在停爐檢修近40天后恢復出鐵，標志著這場為期40天、包含近500個項目、被梅鋼人視作“三次創業重要一役”的全系統、大規模技改年修圓滿完成。煥新后的梅鋼，產線提檔升級，產品實現能力進一步提升，朝著“打造國內第一熱軋精品基地”戰略目標邁出堅實一步。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。梅鋼人將以堅定的信心、堅實的步伐，以價值為導向、以客戶為中心、以極致為追求，開創更加燦爛的明天。