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首鋼長(zhǎng)鋼召開(kāi)3月份及一季度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2025-04-21  來(lái)源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):470
 
核心提示:4月17日,首鋼長(zhǎng)鋼公司召開(kāi)3月份及一季度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽,掛職總
 4月17日,首鋼長(zhǎng)鋼公司召開(kāi)3月份及一季度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽,掛職總經(jīng)理助理王立群,首鋼二級(jí)科學(xué)家郭新文,首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),此次會(huì)議是3月份及一季度工作的總結(jié)分析會(huì),也是首鋼鋼鐵板塊2025年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神的傳達(dá)會(huì)、落實(shí)會(huì)。二季度,要認(rèn)真貫徹落實(shí)首鋼鋼鐵板塊2025年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神和要求,眼睛向內(nèi),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,目標(biāo)導(dǎo)向,結(jié)果導(dǎo)向,強(qiáng)化內(nèi)部管理,狠抓生產(chǎn)順?lè)€(wěn)、“雙百工程”、極低成本、極致能效等內(nèi)部工作,主動(dòng)作為,多作貢獻(xiàn),全力以赴完成交賬目標(biāo),實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王春生指出,要將高爐恢復(fù)作為當(dāng)前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的首要任務(wù),這是扭轉(zhuǎn)公司當(dāng)前被動(dòng)局面的關(guān)鍵所在。要把握生產(chǎn)規(guī)律,積極穩(wěn)妥推進(jìn)高爐恢復(fù)工作,提升高爐運(yùn)行水平,改善指標(biāo),奪回鐵成本優(yōu)勢(shì)。

王春生指出,要做好二次能源利用、固廢資源綜合管控、低效物資清理盤(pán)活等工作。提高二次能源利用效率和固廢管控水平,持續(xù)降低庫(kù)存資金占用;統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本管控,調(diào)整銷售思路、開(kāi)辟新賽道,在渠道開(kāi)發(fā)上下功夫,提升產(chǎn)品盈利水平。

王春生指出,要圍繞綜合改革目標(biāo)持續(xù)深化改革,優(yōu)化提效。按計(jì)劃做好組織機(jī)構(gòu)改革和效率效益提升工作,確保完成綜合改革目標(biāo)。要按照公司既定安排,有序推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制工作。

針對(duì)二季度工作,程向前指出,一、盡快實(shí)現(xiàn)高爐順?lè)€(wěn),扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效聯(lián)動(dòng)。要眼睛向內(nèi),轉(zhuǎn)變觀念,從技術(shù)上找原因,從管理上找差距,有序推進(jìn)高爐恢復(fù),完成向集團(tuán)承諾的目標(biāo)任務(wù)。二、積極對(duì)標(biāo)找差,改進(jìn)指標(biāo)、管理、工藝。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)和兄弟企業(yè)技術(shù)、管理、思路上的好做法,對(duì)標(biāo)找差,改進(jìn)提升,不折不扣完成必保指標(biāo)。三、強(qiáng)化極致能效管控,落實(shí)能耗降本目標(biāo)。優(yōu)化二次能源利用,推動(dòng)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目和雙碳工作,提高能效水平。四、大力推進(jìn)“雙百工程”,降成本、提單利。狠抓生鐵成本、鋼材單利和跑贏市場(chǎng)三個(gè)關(guān)鍵,確保達(dá)到行業(yè)平均以上水平。五、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、相互統(tǒng)籌,積極推進(jìn)各項(xiàng)費(fèi)用降低。六、認(rèn)真貫徹落實(shí)首鋼鋼鐵板塊2025年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神,建立工作任務(wù)清單,強(qiáng)化協(xié)同配合,狠抓措施落地,全力實(shí)現(xiàn)二季度時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”,堅(jiān)決打贏經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“翻身仗”。

會(huì)議還對(duì)安全、環(huán)保、消防、防洪防汛防雷電等季節(jié)性工作作了強(qiáng)調(diào)。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。

計(jì)財(cái)處匯報(bào)3月份及一季度經(jīng)營(yíng)情況分析,2月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)安排重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況;設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、質(zhì)量監(jiān)督站、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、人力資源處、采購(gòu)中心、銷售中心、煉鋼廠、軋鋼廠分別對(duì)3月份重點(diǎn)指標(biāo)及專項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)。

 
 
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