會(huì)議強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議是3月份及一季度工作的總結(jié)分析會(huì)，也是首鋼鋼鐵板塊2025年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神的傳達(dá)會(huì)、落實(shí)會(huì)。二季度，要認(rèn)真貫徹落實(shí)首鋼鋼鐵板塊2025年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神和要求，眼睛向內(nèi)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓生產(chǎn)順穩(wěn)、“雙百工程”、極低成本、極致能效等內(nèi)部工作，主動(dòng)作為，多作貢獻(xiàn)，全力以赴完成交賬目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春生指出，要將高爐恢復(fù)作為當(dāng)前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的首要任務(wù)，這是扭轉(zhuǎn)公司當(dāng)前被動(dòng)局面的關(guān)鍵所在。要把握生產(chǎn)規(guī)律，積極穩(wěn)妥推進(jìn)高爐恢復(fù)工作，提升高爐運(yùn)行水平，改善指標(biāo)，奪回鐵成本優(yōu)勢(shì)。

王春生指出，要做好二次能源利用、固廢資源綜合管控、低效物資清理盤活等工作。提高二次能源利用效率和固廢管控水平，持續(xù)降低庫存資金占用；統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本管控，調(diào)整銷售思路、開辟新賽道，在渠道開發(fā)上下功夫，提升產(chǎn)品盈利水平。

王春生指出，要圍繞綜合改革目標(biāo)持續(xù)深化改革，優(yōu)化提效。按計(jì)劃做好組織機(jī)構(gòu)改革和效率效益提升工作，確保完成綜合改革目標(biāo)。要按照公司既定安排，有序推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制工作。

針對(duì)二季度工作，程向前指出，一、盡快實(shí)現(xiàn)高爐順穩(wěn)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效聯(lián)動(dòng)。要眼睛向內(nèi)，轉(zhuǎn)變觀念，從技術(shù)上找原因，從管理上找差距，有序推進(jìn)高爐恢復(fù)，完成向集團(tuán)承諾的目標(biāo)任務(wù)。二、積極對(duì)標(biāo)找差，改進(jìn)指標(biāo)、管理、工藝。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)和兄弟企業(yè)技術(shù)、管理、思路上的好做法，對(duì)標(biāo)找差，改進(jìn)提升，不折不扣完成必保指標(biāo)。三、強(qiáng)化極致能效管控，落實(shí)能耗降本目標(biāo)。優(yōu)化二次能源利用，推動(dòng)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目和雙碳工作，提高能效水平。四、大力推進(jìn)“雙百工程”，降成本、提單利。狠抓生鐵成本、鋼材單利和跑贏市場(chǎng)三個(gè)關(guān)鍵，確保達(dá)到行業(yè)平均以上水平。五、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、相互統(tǒng)籌，積極推進(jìn)各項(xiàng)費(fèi)用降低。六、認(rèn)真貫徹落實(shí)首鋼鋼鐵板塊2025年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，建立工作任務(wù)清單，強(qiáng)化協(xié)同配合，狠抓措施落地，全力實(shí)現(xiàn)二季度時(shí)間任務(wù)“雙過半”，堅(jiān)決打贏經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“翻身仗”。

會(huì)議還對(duì)安全、環(huán)保、消防、防洪防汛防雷電等季節(jié)性工作作了強(qiáng)調(diào)。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。

計(jì)財(cái)處匯報(bào)3月份及一季度經(jīng)營(yíng)情況分析，2月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)安排重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、質(zhì)量監(jiān)督站、新產(chǎn)品開發(fā)部、人力資源處、采購中心、銷售中心、煉鋼廠、軋鋼廠分別對(duì)3月份重點(diǎn)指標(biāo)及專項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)。