破冰：理念共融點燃“協同引擎”

“在關乎企業生存的緊要關頭，寶鋼股份對濟南鋼城基地的一體化支撐，是一次重大機遇、戰略機遇、歷史機遇，是推動濟南鋼城基地轉型升級、實現高質量發展的戰略舉措，必須搶抓機遇、快速落地。”山鋼股份運營改善部部長李家波說。

一體化支撐行動啟動會后，雙方建立雙組長負責制，同步構建協同目標體系、組織運行機制，并鎖定首批重點支撐項目。項目團隊當晚即制定包含實施方案、推進機制、任務清單、時間節點及責任分工的全鏈條行動計劃。次日，涵蓋采購、生產、營銷等五大領域的精細化“作戰路線圖”快速勾勒成形，為高效推進奠定基礎。

“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，成為寶鋼股份一體化支撐行動的最佳注腳。聚焦購銷兩端跑贏市場、產線效率提升、成本削減、制造能力提升四項任務，圍繞采購、營銷、生產制造、財務、信息化五大方向，通過實施周期短、見效快的“速贏項目”，濟南鋼城基地快速對接寶鋼股份的先進經驗，開啟了學習追趕的新征程。

在“主動、務實、快速、高效”的工作原則指導下，雙方團隊通過線上線下相結合的方式開展密集交流，深入對標找差，全面梳理管理短板與技術瓶頸，全面挖掘潛力空間。

“通過深度對標，我們在管理理念、技術操作等維度找到了系統性提升路徑。”山鋼股份煉鋼廠廠長高山坦言。這場合作不僅是技術與資源的幫扶，更是一場重塑思維的深層變革。

“寶鋼股份的集中一貫制管理理念，非常適合我們目前的形勢，是我們求得生存，實現未來高質量發展有效手段。”“我們的設備管理以穩定為主，學習借鑒寶鋼股份基于質量的設備功能精度管理，可以全方位助力生產質量穩定。”“寶鋼股份非常重視內部審核，他們不怕暴露問題，而是將問題當作資源，通過產品、工藝抽查發現問題，實施改進，最終實現產品質量螺旋上升。”

在寶鋼股份集中一貫、算賬經營、“PDCA+認真”工作方法、“創造價值才能分享價值”等理念的影響和沖擊下，山鋼股份干部職工經歷了深刻的思想洗禮。

統一了思想、凝聚了共識。從“被動接受”到“主動擁抱”，從“要我改”到“我要改”。圍繞人事與生產效率極致提升、集中一貫管理落地等關鍵環節，一場事關如何“活下來”“好起來”的系統性變革在汶水之畔得以快速推進。

變革：刀刃向內催生“協同加速度”

一年的協同支撐，深深觸動了濟南鋼城基地廣大干部職工的思想認識，也帶來了變革求生的突破性進展。

一體化支撐啟動以來，濟南鋼城基地以變革求生為管理主題，抓重點、補短板、強弱項，打破原有格局，重塑管理秩序。

實施“機構精簡+流程優化”雙輪驅動，將山鋼股份總部部門、直屬機構（單位）分別壓減52.4%、55.6%，優化了人力資源配置和業務流程，減少了管理環節和溝通界面，提高了管理效率。

聚焦極致效率、極穩質量、極低成本，整合生產、質量、技術三大核心職能成立制造管理部，打造集中高效、全流程一貫的生產質量管理體系。

深化設備管理模式變革，由點檢定修制向預防性維修為主、多策略維修并存的新型模式轉變。在系統性梳理產線設備基礎上，重新劃分43條主要作業線和26條重要作業線，并通過優化4類定修年修模型，降低綜合維修費，提升了設備運行可靠性，為企業降本增效提供了有力支撐。

聚焦價值創造，推進財務管理轉型升級，著力構建以“經營分析”為核心的價值創造型財務管理體系。打破數據核算與經營決策之間的壁壘，進一步發揮財務支撐決策、創造價值的作用。同時，營銷體系、采購管理、倉儲物流、人力資源等各項改革加快推進，破藩籬、激活力，充分釋放協同創效潛能。

“去年6月，濟南鋼城基地PLMS、PSCS系統的如期上線，促進了管理制度、管理流程、管理模式的改變，采購尋源等業務數字化、規范化得到改善，管理效率明顯提升。”山鋼股份采購中心采購管理部董昌鑫介紹，過去一年，寶鋼、山鋼采購系統深化合作，提升了采購保供降本能力。而在營銷端，雙方聚焦產品和用戶，著力改善企業產品盈利能力。去年四季度，協同效益達1.41億元。

此外，為進一步統一標準，濟南鋼城基地積極推進信息系統一體化建設。對標寶鋼股份先進管理體系，開展全流程管理診斷。修訂完善55項制度，覆蓋財務、設備、安全、質量、物流等重點領域，為變革求生筑牢了根基。

創效：算賬經營激活“價值密碼”

“去年4月份以來，煉鋼廠從效率提升、質量提升、工藝優化三大方面推進寶武協同項目共8項，已全部完成，累計創造協同效益145.90萬元。”提起寶武協同，山鋼股份煉鋼廠生產技術室/環保管理室業務主管楊希杰語氣中透著興奮，“今年一季度，我們又新提報寶武協同項目3項，累計降本155.96萬元。”

一年來，寶鋼股份支撐團隊與濟南鋼城基地“千里相牽、精準對接”，圍繞“止血+造血”雙目標，落地實施了110個“戰危機+謀發展”協同項目。雙方通過“問題清單+資源清單”雙向匹配，既封堵經營出血點，又培育效益增長點。

借鑒寶鋼股份經驗，推進集中一貫和“兩最”管理，打造極致效率，強化成本管控，追求質量改善，實現價值創造。

圍繞高爐低成本穩定運行這一“硬骨頭”，山鋼股份煉鐵廠啟動了11項協同支撐項目和48項措施。其間，寶鋼股份專家多次到高爐現場指導。2024年11月，為穩定高爐爐況，由5名寶鋼煉鐵專家組成的“智囊團”駐廠一周，與濟南鋼城基地技術人員展開“白+黑”聯合攻關，通過實施優化裝料制度等系列舉措，使高爐爐況明顯改善，鐵水成本持續走低。

同樣的協同故事，在特鋼領域也結出累累碩果。圍繞特鋼產品質量提檔升級，寶鋼鋼管條鋼事業部支撐團隊與山鋼股份特鋼廠協同發力，在重點品種研發和改善工藝痛點等方面均有較大突破。去年，特鋼廠形成一體化支撐項目8項，6項已完成，累計創效306.5萬元。

聚焦效益效率，濟南鋼城基地還充分借鑒寶鋼股份經驗做法，以用戶為中心，創新產品經營機制，構建型鋼、特鋼、厚板、棒材四大產銷研一體化的產品經營體。同時，對營銷和軋線的績效考核指標同步調整為邊際貢獻和噸材毛利，激發各大經營體直面市場、算賬經營的動力與活力。深化實施“一協議、一清單、一中心”服務模式，建立動態用戶清單和問題事項清單，定制化服務精準對接客戶需求，推動實現從生產導向向市場導向的深度轉型。

同舟共濟、砥礪前行。一組組躍動的數字，生動詮釋了“1+1>2”協同支撐的豐碩成果：2024年，煤炭采購付款優惠1200萬元、資材備件采購成本降低10元/噸鋼、鋼材協同出口量超2萬噸、厚板月產突破18萬噸、高效機組負荷率提升3.5個百分點、鐵水綜合溫降進步31攝氏度、融資利率降低33BP……

當前，新一輪協同已全面啟動。雙方正以更快的節奏、更深的融合、更實的舉措，推動協同持續升級。對此，山鋼股份黨委副書記、總經理張潤生表示：“立足當下，明確定位，以購銷兩端作為核心和重點，聚焦價值創造，聚力效率提升，積極向優秀企業對標學習，全面深化協同支撐項目落地，推動各項工作不斷取得新突破。”