6月12日，攀鋼釩制造部點維作業區維修班職工王仁剛將高速合金鋸換下來的大鋸片改造后，用到原料作業區粉礦取樣鉆桿上，實現變廢為寶，有效節約了維修成本。

王仁剛的事例，只是今年以來攀鋼釩各條戰線廣大干部職工緊盯集團公司下達的任務目標，苦練內功，深挖潛力，全力以赴保目標的一個縮影。據了解，5月份，該公司實現盈利5530萬元，前5個月累積盈利2.27億元，為實現“雙過半”目標奠定了堅實基礎。

據了解，今年以來，國內鋼鐵行業形勢持續下行，一季度，中鋼協會員企業虧損面達45.45%；4月末，鋼材價格指數為95.97點，連續第7個月低于100點，處于20年來最低水平。

面對嚴峻形勢，攀鋼釩嚴格按照集團公司的總體要求和部署，牢固樹立“捂緊錢袋子、真正過‘窮日子’”的思想，充分發揮“降低輔料消耗”、“降低物流成本創效”等六個專項降本小組的作用，深入推進改革創新、對標挖潛、降本增效、強化管理等方面的工作。同時，及時根據月度實際完成利潤目標動態調整預算指標，并制定超常規措施，確保了各項指標的完成。1至5月份，該公司工序物耗成本降低4.3億元，重點關注的14項技術經濟指標中有12項優于去年水平，5月份，入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗等8項經濟技術指標創歷史最好水平。

在產品結構調整中，該公司堅持以客戶需求和市場為導向，一方面按照板坯最大化的原則，從生產運行、工藝質量、設備保障三個方面制定保產措施，實現了效益最大化；另一方面，牢牢抓住鋼軌市場保持良好的機遇，按照低成本、高效率的生產經營策略，做大百米定尺系列等品種，前5個月，重軌產量比去年平均進度提高了8.55%。同時，進一步優化冷軋廠酸軋機組生產組織和檢修模式，延長軋輥使用壽命，提高了機組產量。1至5月份，冷軋產品產量比去年平均進度提高了14.42%。

在營銷過程中，該公司領導積極發揮表率作用，多次帶領相關單位和部門負責人，對重點戰略客戶和供應商走訪交流，強化客戶的個性化服務，為穩定市場、新產品開發等奠定了良好基礎。該公司各單位牢固樹立全員拼爭市場的意識，打好西南區域“陣地戰”，有效穩固和拓展了產品在西南市場的占有率。1至5月份，該公司熱軋產品在西南區域配置率達到92.1%，較去年提高了1.6%。

6月12日，攀鋼釩召開5月份經濟活動分析會，對6至12月份的倒逼指標進行了第三次調整。下一階段，該公司將從經濟指標優化入手，針對降本關鍵點，進一步固化、深化降本措施，積極做好經濟保供、產品營銷、改革創新等方面的工作，全力確保各項利潤目標的實現，為集團公司打勝“兩大攻堅戰”作出新貢獻。