“濃縮機(jī)陶瓷管接縫處加裝套管可以杜絕管道磨損現(xiàn)象發(fā)生，減少礦漿流失”，在鞍鋼礦業(yè)東鞍山燒結(jié)廠選礦作業(yè)區(qū)，由一線職工提出的這條建議通過“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺(tái)付諸實(shí)踐后，帶來的成果是：節(jié)約陶瓷管7噸以上、創(chuàng)效7.9萬元。
這樣的事例在鞍山鋼鐵各單位不勝枚舉。今年以來，在以堵塞“跑冒滴漏”為主題的“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)中，鞍山鋼鐵廣大一線職工借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，成為企業(yè)打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)的一股強(qiáng)大力量。
你“搭臺(tái)”我“唱戲”人人都是創(chuàng)新英雄
對于鞍鋼集團(tuán)這樣一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)來說，“跑冒滴漏”是當(dāng)前影響企業(yè)能否順利打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的一項(xiàng)突出問題。“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)開展以來，鞍山鋼鐵各單位“各顯神通”，全員參與，矛頭對準(zhǔn)各種“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
鞍鋼礦業(yè)公司以全員精細(xì)化管理、杜絕“跑冒滴漏”、避免日常浪費(fèi)行為、激發(fā)全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策熱情為重點(diǎn)，建立以系統(tǒng)循環(huán)為基礎(chǔ)的運(yùn)行機(jī)制，職工群眾參與創(chuàng)新管理工作的熱潮一浪高過一浪。
在鞍鋼工作30多年的鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司探傷工畢成夫，借助“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺(tái)先后提出優(yōu)化探傷小車探頭組拉線、改進(jìn)探傷小車水路等創(chuàng)新建議21條，成為當(dāng)之無愧的“創(chuàng)新達(dá)人”。
今年36歲的鞍鋼股份煉鋼總廠連鑄機(jī)生產(chǎn)線設(shè)備點(diǎn)檢長崔勇，先后實(shí)施51項(xiàng)廠級(jí)合理化建議，成為年輕人創(chuàng)新探索的學(xué)習(xí)榜樣。
在鞍山鋼鐵，像畢師傅、崔勇這樣善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于解決難題的“創(chuàng)新英雄”越來越多。
沒有年齡之分，沒有崗位之別，只有共同的創(chuàng)新追求。“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)真正實(shí)現(xiàn)問計(jì)于職工、問需于職工，充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)廣大職工投身到創(chuàng)新工作中來。
擦亮眼睛找問題職工“治病”有“方子”
堵塞“跑冒滴漏”，必須先擦亮眼睛，摒棄麻痹心理。過去崗位上一些小浪費(fèi)現(xiàn)象，職工容易因工作慣性“忽略不計(jì)”。專項(xiàng)活動(dòng)開展以來，鞍山鋼鐵各單位引導(dǎo)職工時(shí)刻把治理“跑冒滴漏”記在心上，從身邊的小疏小漏查起，從節(jié)約、創(chuàng)新難題突破。
“優(yōu)化鐵水測溫方式，將測溫棒由4根減少到2根”、“二燒區(qū)域設(shè)備生產(chǎn)中的廢甘油回收能夠降低能耗”……點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚大效益。鞍鋼股份煉鐵總廠廣大職工借助“創(chuàng)新網(wǎng)”、“隨手拍”、微信、彩信等平臺(tái)，發(fā)動(dòng)職工提出“跑冒滴漏”相關(guān)建議75項(xiàng)，有效地堵塞生產(chǎn)中漏洞，降低成本。
這樣的事例在鞍山鋼鐵各單位不勝枚舉。今年以來，在以堵塞“跑冒滴漏”為主題的“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)中，鞍山鋼鐵廣大一線職工借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，成為企業(yè)打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)的一股強(qiáng)大力量。
你“搭臺(tái)”我“唱戲”人人都是創(chuàng)新英雄
對于鞍鋼集團(tuán)這樣一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)來說，“跑冒滴漏”是當(dāng)前影響企業(yè)能否順利打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的一項(xiàng)突出問題。“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)開展以來，鞍山鋼鐵各單位“各顯神通”，全員參與，矛頭對準(zhǔn)各種“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
鞍鋼礦業(yè)公司以全員精細(xì)化管理、杜絕“跑冒滴漏”、避免日常浪費(fèi)行為、激發(fā)全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策熱情為重點(diǎn)，建立以系統(tǒng)循環(huán)為基礎(chǔ)的運(yùn)行機(jī)制，職工群眾參與創(chuàng)新管理工作的熱潮一浪高過一浪。
在鞍鋼工作30多年的鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司探傷工畢成夫，借助“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺(tái)先后提出優(yōu)化探傷小車探頭組拉線、改進(jìn)探傷小車水路等創(chuàng)新建議21條，成為當(dāng)之無愧的“創(chuàng)新達(dá)人”。
今年36歲的鞍鋼股份煉鋼總廠連鑄機(jī)生產(chǎn)線設(shè)備點(diǎn)檢長崔勇，先后實(shí)施51項(xiàng)廠級(jí)合理化建議，成為年輕人創(chuàng)新探索的學(xué)習(xí)榜樣。
在鞍山鋼鐵，像畢師傅、崔勇這樣善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于解決難題的“創(chuàng)新英雄”越來越多。
沒有年齡之分，沒有崗位之別，只有共同的創(chuàng)新追求。“網(wǎng)絡(luò)問企”活動(dòng)真正實(shí)現(xiàn)問計(jì)于職工、問需于職工，充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)廣大職工投身到創(chuàng)新工作中來。
擦亮眼睛找問題職工“治病”有“方子”
堵塞“跑冒滴漏”，必須先擦亮眼睛，摒棄麻痹心理。過去崗位上一些小浪費(fèi)現(xiàn)象，職工容易因工作慣性“忽略不計(jì)”。專項(xiàng)活動(dòng)開展以來，鞍山鋼鐵各單位引導(dǎo)職工時(shí)刻把治理“跑冒滴漏”記在心上，從身邊的小疏小漏查起，從節(jié)約、創(chuàng)新難題突破。
“優(yōu)化鐵水測溫方式，將測溫棒由4根減少到2根”、“二燒區(qū)域設(shè)備生產(chǎn)中的廢甘油回收能夠降低能耗”……點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚大效益。鞍鋼股份煉鐵總廠廣大職工借助“創(chuàng)新網(wǎng)”、“隨手拍”、微信、彩信等平臺(tái)，發(fā)動(dòng)職工提出“跑冒滴漏”相關(guān)建議75項(xiàng)，有效地堵塞生產(chǎn)中漏洞，降低成本。