該廠以提高成材率、降低工序消耗為主線，精軋鋼、軋精鋼；在生產組織上，堅持以效定銷、以銷定產的生產組織模式，以石橫為標桿單位，采取先算后干、邊算邊干、干完再算的班組成本核算，主要在￠12螺和14螺紋小規格螺紋鋼生產上做文章，最終實現軋鋼產量和成本雙贏，同時繼續完善周成本動態分析，特別針對高線車間的成本消耗情況認真總結分析上半年的成本完成情況，找出不足，制定措施，加大品種鋼的生產研發力度，力爭各項生產指標和工序消耗在可控范圍內；與此同時，建立正激勵機制，發揮職工的聰明才智，以趙德剛創新工作室為載體，動員全廠干部職工統一思想，認清形勢，從點滴做起，認真開展技術革新、修舊利廢和小改小革活動，在全廠職工中形成人人參與降本增效的氛圍，最終實現低成本軋鋼，以實際行動戰勝鋼鐵市場的“嚴冬”，為公司打贏生存發展攻堅仗而努力。