近日，重慶鋼鐵(集團)有限責任公司董事長劉加才接受記者采訪時表示，重鋼通過積極轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)，目前非鋼產(chǎn)業(yè)比例已占三成，部分項目也向民資開放。
劉加才介紹，面對鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢，重鋼將借鑒長安汽車在創(chuàng)新與管理提升等方面的經(jīng)驗，持續(xù)推進降本增效，今年要實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)減虧20億元。劉加才舉例，重鋼集團已采取了技術(shù)創(chuàng)新等手段，通過實現(xiàn)精礦與雜礦、品位較低的礦相互搭配進行煉鐵，今年鐵水成本逐月下降，5月鐵水成本較1月每噸已下降448元，“今年1~5月，重鋼集團同比2013年減虧5.1億元，減虧幅度達到46.83%。”
積極拓展非鋼板塊業(yè)務，也是重鋼轉(zhuǎn)型升級的另一個方向。
劉加才介紹，目前重鋼集團已形成了礦產(chǎn)資源、工程建設、房地產(chǎn)、物流配送、氣體制造五大非鋼產(chǎn)業(yè)板塊。在去年鋼鐵行業(yè)虧損的情況下，重鋼西昌礦業(yè)貢獻了近3億元的利潤，重鋼朵力房地產(chǎn)實現(xiàn)凈利潤1.8億元，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展初見成效。
“去年重鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)比重在30%左右。按規(guī)劃，‘十三五’期間重鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)比重將達到50%。”劉加才表示，重鋼集團將繼續(xù)加大非鋼產(chǎn)業(yè)布局，其中澳大利亞礦山、江津電鍍污泥處理、朝陽氣體等項目欲引進民營資本或戰(zhàn)略投資者。希望通過“混合”方式，實現(xiàn)資本互補、發(fā)展共贏,同時推動集團層面管理運行更加市場化。