故障對生產影響很大，無論對產量提高還是安全生產，都會帶來沖擊。降低生產事故、保證生產順行，一直是煉鋼分廠奮斗的目標，通過全員努力協作，設備故障從投產初期的14個小時，到后來的13個小時，再到2011年的11個小時，現在控制在9個小時以內。

為打贏“止虧、改革、轉型”三大攻堅戰，從3月份開始，不銹鋼分公司出臺新的獎勵措施。煉鋼分廠層層分解生產指標和故障指標，做到千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標。對指標完成好的責任區域和責任人進行獎勵，指標不能完成的進行考核。同時采取日常點檢和現場檢查的方式，對設備定期“診斷”。有些設備問題，在會上反映不出來，技術人員現場跟蹤觀察，從源頭上尋找原因，及時查處整改隱患。針對生產設備難題，通過技術攻關進行改進，確保生產穩定順行。

二季度，煉鋼分廠整體工作出現可喜局面：設備故障大幅下降，生產指標穩步提升，基礎管理逐步夯實，5月、6月接連獲分公司送喜報、獎勵2萬元的殊榮，崗位職工分享榮譽，并按照貢獻大小獲得獎勵，更加增強了職工的信心和干勁。煉鋼分廠廠長秦俊山表示，分廠將為完成全年生產經營任務再創佳績、再立新功。