依靠技術進步轉變增長方式

技術創新是經濟增長和經濟發展的原動力，是企業應對挑戰、增強核心競爭力的內在需求和必然選擇。酒鋼新領導班子就任以來，壓縮了日常的多個會議，但每年的科技工作會議都要大張旗鼓地召開。去年的科技工作會議上，集團公司董事長馮杰提出，應對嚴峻的市場形勢，必須徹底轉變過去主要依靠擴大投資、壯大規模的外延式生產經營模式，緊盯市場需求，瞄準科技前沿，更多地依靠科技進步和提高員工素質，聚力推動產業轉型升級和產品升級換代，大幅度提升科技的貢獻率。

這是一種思路，更是一種轉變。酒鋼及時出臺了《關于全面提升企業技術創新能力的指導意見》，提出全面加強科技創新的指導思想，對科技工作未來5-10年的奮斗目標、重點任務和保障措施統籌規劃，力爭建立健全適應市場競爭、具有酒鋼特色的技術創新體系，在主要產業領域實現技術原創性重大突破，促進經濟技術指標全面進步，技術創新力和競爭力明顯增強。

盤點酒鋼一年來的技術工作，亮點著實不

少:全公司立項開展科技項目207項，完成181項，項目完成率87.4%，不論是項目數量還是完成比率，都超過了以往年份;技術經濟指標進步明顯，與上年相比，10項重點技術經濟指標全面進步，其中7項進步顯著，在不銹鋼、碳鋼冷軋鍍鋅、供電系統、資源綜合利用等方面取得了一系列創新成果。

加大產品開發力度，有效推動了產品升級。通過研發轉產驗收，去年以來酒鋼已經有7個新產品走向了市場。特別是碳鋼熱鍍鋁鋅卷板、汽車用內板等產品質量穩步提升;起步較晚的冷軋家電板產品，得到了一批著名家電企業的認可;不銹鋼差異化產品月產量大幅提高，產品質量得到下游用戶的一致認可和好評。

加大科研平臺建設力度，科技創新體系不斷完善。按照酒鋼《關于全面提升企業技術創新能力的指導意見》及其工作安排，明確了科技創新體系建設方向與目標，結合國內外鋼鐵企業科技創新體系建設的有益經驗，調整了技術創新體系架構，完善了技術委員會的職能，組建了宏興股份公司鋼鐵研究院，形成了在線技術改進和離線研究開發的技術運行模式。

在2014年科技工作會議上，酒鋼就進一步推進實施創新驅動戰略，全面加強科技工作作出新的部署。提出要站在企業生存發展的戰略高度和時代變革、技術進步的前沿高度審視科技工作，適應變革，主動創新;從企業轉型、產業轉型、產品轉型、管理轉型等大的視野范圍內統籌科技工作，穩固基礎，打牢競爭優勢;深化體制機制改革，提升科技管理效能，全面激發科技人員的積極性、主動性和創造性，為打贏三大“攻堅戰”提供強大的技術支撐。

深化內部改革激發企業活力

黨的十八屆三中全會審議通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》對全面深化改革提出了明確要求，這對鋼鐵行業下定決心，深化改革，轉變經濟增長方式，化解產能過剩危機，扭轉企業經營困境帶來深刻影響。對于地處西北內陸的酒鋼來說，搶抓改革機遇，嚴格按照現代企業制度的要求和市場經濟規律，構建科學管理、健康運營的新體制、新機制，為企業轉型升級贏得主動，顯得尤為迫切。

集團公司董事長馮杰在年初的工作會議上強調，酒鋼的管理理念老化、體制機制僵化、責權不夠清晰，管理效率和經營效率亟待提升。短短幾個月里，集團公司推出了多項改革措施，力求在創新中增強發展活力。

進一步明晰干部履職責任。堅持效益決定分配、責權對等、分類分級管理、當期與任期相結合的原則，完善干部激勵約束機制;對中層及以上干部從對象范圍，薪酬模式、標準及確定方式，工資總額核定，薪酬和經營業績考評權責等方面作出明確規定。

實施集團化管理，簡政放權，促進生產經營全過程、全要素的持續改善和提升。加快推進中心運營機制，分別完成了物流中心、能源中心、礦產資源中心和公共服務中心等有關機構的組建，企業管理機制實現了大的突破，體現了企業內部經營單位利潤中心、成本中心、獨立核算、自主經營的主體責任，以市場化、產業化、專業化、社會化為導向，進一步做實、做細各項工作，確保順暢運行。

建設資產管理型和高效型集團總部，大幅度撤并管理機構，壓縮管理層級，精簡管理人員。對機關組織機構設置和干部人員指數進行了系統優化，集團總部處級以上機構減幅達32%，處級以下機構全部核減;機關員工總數核減比例達47.3%。機構“瘦身”了，隊伍精干了，但責任和任務并未削弱，新的職能部門正在調整優化服務流程、服務范圍，力求通過減少管理

程序來提升工作質量和服務質量。

全面深化干部人事制度改革。以去行政化為核心改革干部職務職級體系，中層及以上干部薪酬與干部行政級別脫鉤，按崗設薪并加大業績考核力度。完善以經營業績為核心的干部評價體系，強化經營主體責任和領導干部的經營管理責任，健全適應企業發展形勢任務的干部能上能下、收入能高能低、人員能進能出的機制。

健全現代企業制度，提升科學管理水平。以規范經營決策、提高運營效率、增強企業活力、資產保值增值為重點，組織專職董事、監事、巡視專員任前培訓，為分、子公司董事會、監事會的規范運行做好干部儲備，提升集團整體經營效能。進一步厘清部門職責，加強全面預算管理和審計監察監督，系統提升管理水平。

加快產業轉型實現多元發展

酒鋼是一個有著50多年歷史的企業，面對我國經濟發展方式和產業結構正在發生深刻變革、鋼鐵行業競爭加劇的嚴峻形勢，要保持企業持續、健康、協調發展，必須強化戰略思維，具備戰略眼光，從整體和長遠發展的戰略高度，認真謀劃企業的轉型之路。集團公司董事長馮杰在職代會上指出，我們必須堅定不移推進轉型升級，進一步化解大體量單一產業帶來的結構性風險，培育新的支撐性多元產業和經濟效益增長點，優化提升現有產業，增強企業參與市場競

爭的能力和抗市場風險的能力。

依據習近平總書記提出的建立“絲綢之路經濟帶”的戰略構想和國家西部大開發戰略，以及國家《鋼鐵產業發展政策》和國務院批準實施的《甘肅省循環經濟總體規劃》，酒鋼審時度勢，調結構、促轉型，充分發揮自身及周邊資源、能源優勢，拓展發展空間，確立了重點發展冶金、有色、能源、化工等四大產業的轉型思路。

做優做強鋼鐵主業。酒鋼主要鋼鐵生產裝備全部達到了國際國內先進水平，是我國西北重要的碳鋼和不銹鋼精品生產基地。酒鋼立足現有裝備優勢，加強技術研發，釋放設備功能，積極推進由常規產品和同質化產品向特色產品和中高端產品轉變，不斷開發出具有卓越使用性能的新一代鋼鐵產品，努力實現由粗放型、數量型、規模型增長向集約型、質量型、效益型增長轉變，走高起點、精產品、高效益的可持續發展之路。

躋身有色冶煉產業。酒鋼周邊風電、太陽能光伏發電得天獨厚，加上自備電廠裝機容量可觀的煤電，成為一個電力能源富集區。酒鋼利用這一優勢，發展電解鋁、鐵合金等高載能冶煉產業。特別是原甘肅東興鋁業并入酒鋼后，酒鋼對其進行了技術改造，工藝裝備、綜合技術指標達到世界先進水平，創造了甘肅企業間資源整合、優勢互補的成功典范，已成為酒鋼新的支柱性產業。

擴大能源產業優勢。酒鋼積極推動熱電聯

產產業的發展，通過一系列合作開展高爐煤氣余壓發電、焦爐余熱回收發電項目，完善煤電產業結構，形成了集熱電、冶金余壓、余熱及煤氣回收綜合利用為一體的綜合性電力產業，全面實現了工業產業資源的回收利用。

進軍煤化工產業。由酒鋼集團攜手新疆廣匯能源公司建設的1000萬噸煤炭分質利用項目于2014年5月26日動工建設，標志著酒鋼開始向煤化工領域進軍。按照酒鋼與廣匯能源公司簽署的戰略合作協議，雙方組建合資公司，分期建設3000萬噸/年煤炭分質利用項目，這一項目依托新疆東部獨特的高油氣煤資源和酒鋼工業技術、產品市場優勢，有著廣闊的市場前景。

酒鋼還以打造資源節約型、環境友好型企業為目標，利用周邊市場條件，發展裝備制造、冶金建設、物流運輸、環保建材、現代農業、葡萄酒釀造等相關產業，形成了關聯緊密、互為支撐、優勢互補的多元產業發展新格局和循環經濟產業鏈。

創新驅動，改革轉型，這是當今鋼鐵企業發展的主旋律。酒鋼將認定目標，找準差距，變危機為機遇，變壓力為挑戰。繼續深化改革，排除前進道路上的障礙;弘揚“鐵山精神”，凝聚職工奮發圖強的鋼鐵意志。以科技創新為根本驅動力，以加速推動企業轉型跨越發展為奮斗目標，堅決打贏“止虧、改革、轉型”三大“攻堅戰”，不斷增強企業核心競爭力和可持續發展能力，為甘肅工業強省和經濟發展做出積極貢獻。