下半年，邯鋼深入貫徹落實河北鋼鐵集團提出的“一個中心、一條主線、兩個結(jié)構(gòu)、一個確保”的總要求，深入思想發(fā)動，認真系統(tǒng)謀劃下半年產(chǎn)線對標等各項重點工作，下大力氣打造新常態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營模式和營銷管理模式，確保全年各項任務(wù)目標完成。
加強資金管理：嚴格控制生產(chǎn)用輔料、備件輔料修理費等各項費用支出；重點抓好降低進口礦海運費、進口礦國內(nèi)運雜費、國內(nèi)原燃料運費攻關(guān)，以降低物流費用；嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出；進一步降低財務(wù)成本；壓減不合理庫存，大力降低采購成本。
深化產(chǎn)線對標：從品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品售價、品質(zhì)提升、工藝操作、質(zhì)量穩(wěn)定性、設(shè)備保障及售后服務(wù)七個方面全方位開展攻關(guān)；大力推進營銷模式轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建以客戶為中心的營銷價值鏈，進一步提高市場占有率，提高產(chǎn)品直供比例。
改善成本結(jié)構(gòu)：加大采購對標力度，拓展采購渠道，積極開發(fā)低價優(yōu)質(zhì)新資源，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，將入爐料綜合品位降低1個百分點，同時改善指標，降低生鐵成本。加強發(fā)電攻關(guān)，以提高自發(fā)電量比例和節(jié)約用電為目標，為改善成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件。
改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：冷軋產(chǎn)品，進一步提升汽車板和家電板比例，努力做好O5板、高強鋼的開發(fā)和質(zhì)量穩(wěn)定以及家電板的定向開發(fā)，同時實現(xiàn)沖壓用鋼、酸洗汽車結(jié)構(gòu)板、酸洗深沖板等品種上量；熱軋產(chǎn)品，構(gòu)建以管線鋼、高強鋼和熱軋汽車板為主體的品種結(jié)構(gòu)，逐步提升車輪鋼、大梁鋼產(chǎn)品比例；型棒線材產(chǎn)品，推動軸承鋼、齒輪鋼等重點品種上量。力爭三季度高中低端產(chǎn)品比例達到5:3:2,以提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
提升指標水平：以行業(yè)前三名為目標，緊緊圍繞噸鋼降本增效508元目標，細化完善6——12月份降本增效目標和7大類52項重點保證措施，重點加強入爐焦比、工序能耗、成材率等關(guān)鍵指標的攻關(guān)力度，在指標進步中穩(wěn)步提升。
發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)：延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，以資源開發(fā)利用、鋼材加工配送等七大板塊為基礎(chǔ)，強化資源配置和搶占資源意識，提高非鋼創(chuàng)效水平。
此外，邯鋼還以即將實施的新環(huán)保標準嚴格要求，強力抓好節(jié)能減排工作。繼續(xù)深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標提供正能量。