下半年，邯鋼深入貫徹落實(shí)河北鋼鐵集團(tuán)提出的“一個中心、一條主線、兩個結(jié)構(gòu)、一個確保”的總要求，深入思想發(fā)動，認(rèn)真系統(tǒng)謀劃下半年產(chǎn)線對標(biāo)等各項重點(diǎn)工作，下大力氣打造新常態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營模式和營銷管理模式，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)完成。
加強(qiáng)資金管理：嚴(yán)格控制生產(chǎn)用輔料、備件輔料修理費(fèi)等各項費(fèi)用支出；重點(diǎn)抓好降低進(jìn)口礦海運(yùn)費(fèi)、進(jìn)口礦國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)、國內(nèi)原燃料運(yùn)費(fèi)攻關(guān)，以降低物流費(fèi)用；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；進(jìn)一步降低財務(wù)成本；壓減不合理庫存，大力降低采購成本。
深化產(chǎn)線對標(biāo)：從品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品售價、品質(zhì)提升、工藝操作、質(zhì)量穩(wěn)定性、設(shè)備保障及售后服務(wù)七個方面全方位開展攻關(guān)；大力推進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建以客戶為中心的營銷價值鏈，進(jìn)一步提高市場占有率，提高產(chǎn)品直供比例。
改善成本結(jié)構(gòu)：加大采購對標(biāo)力度，拓展采購渠道，積極開發(fā)低價優(yōu)質(zhì)新資源，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，將入爐料綜合品位降低1個百分點(diǎn)，同時改善指標(biāo)，降低生鐵成本。加強(qiáng)發(fā)電攻關(guān)，以提高自發(fā)電量比例和節(jié)約用電為目標(biāo)，為改善成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件。
改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：冷軋產(chǎn)品，進(jìn)一步提升汽車板和家電板比例，努力做好O5板、高強(qiáng)鋼的開發(fā)和質(zhì)量穩(wěn)定以及家電板的定向開發(fā)，同時實(shí)現(xiàn)沖壓用鋼、酸洗汽車結(jié)構(gòu)板、酸洗深沖板等品種上量；熱軋產(chǎn)品，構(gòu)建以管線鋼、高強(qiáng)鋼和熱軋汽車板為主體的品種結(jié)構(gòu)，逐步提升車輪鋼、大梁鋼產(chǎn)品比例；型棒線材產(chǎn)品，推動軸承鋼、齒輪鋼等重點(diǎn)品種上量。力爭三季度高中低端產(chǎn)品比例達(dá)到5:3:2,以提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
提升指標(biāo)水平：以行業(yè)前三名為目標(biāo)，緊緊圍繞噸鋼降本增效508元目標(biāo)，細(xì)化完善6——12月份降本增效目標(biāo)和7大類52項重點(diǎn)保證措施，重點(diǎn)加強(qiáng)入爐焦比、工序能耗、成材率等關(guān)鍵指標(biāo)的攻關(guān)力度，在指標(biāo)進(jìn)步中穩(wěn)步提升。
發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)：延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，以資源開發(fā)利用、鋼材加工配送等七大板塊為基礎(chǔ)，強(qiáng)化資源配置和搶占資源意識，提高非鋼創(chuàng)效水平。
此外，邯鋼還以即將實(shí)施的新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，強(qiáng)力抓好節(jié)能減排工作。繼續(xù)深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供正能量。