今年以來，梅鋼公司強(qiáng)化月度成本核算，加強(qiáng)成本管理，并與寧鋼、寶鋼股份直屬?gòu)S部對(duì)標(biāo)找差，扎實(shí)推動(dòng)成本改善。今年上半年，梅鋼克服年修、爐修等影響，各工序成本、各類產(chǎn)品加工成本顯著下降。

今年年初，梅鋼以目標(biāo)成本倒逼生產(chǎn)工序，以噸鋼工序變動(dòng)成本降低30元為目標(biāo)，進(jìn)一步針對(duì)煉鐵、煉鋼等各工序明確改善目標(biāo)；對(duì)成本績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并關(guān)聯(lián)考核成本績(jī)效，如對(duì)某一成本指標(biāo)除了考核該生產(chǎn)工序主要生產(chǎn)單位，還考核制造部等與之相關(guān)的部門或者保駕單位；提升成本預(yù)算的嚴(yán)肅性，把成本月度預(yù)算精度納入KPI指標(biāo)；每季度發(fā)布成本管理簡(jiǎn)報(bào)，在各單位及部門間交流成本控制的經(jīng)驗(yàn)及好案例。

面對(duì)公司強(qiáng)化分析核算、持續(xù)對(duì)標(biāo)找差的嚴(yán)格要求，梅鋼各單元通過成本重心下移，扎實(shí)推進(jìn)目標(biāo)成本管理，從只關(guān)心變動(dòng)成本發(fā)展到變動(dòng)成本與固定費(fèi)用齊抓共管，其中固定費(fèi)用總額較年度預(yù)算進(jìn)度下降。

在對(duì)成本全流程價(jià)值引導(dǎo)的形勢(shì)下，梅鋼各生產(chǎn)單元之間，生產(chǎn)與職能部門之間力求高效協(xié)同，并充分發(fā)揮一體化運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)公司成本改善，形成13個(gè)協(xié)同降本項(xiàng)目，降本明顯。