2015年，武鋼工管部借助成熟的第三方大型資訊和交易平臺，在中國采招網上同步公示招標公告、招標變更和匯總表結果等項目信息。一方面，招投標的每個階段都能受到社會跟蹤監督，真正做到公開、公平、公正；另一方面，此舉提高了有意向的供貨商把握項目的能力，使其能夠提前做好調配生產資源的準備，對制造成本、質量掌控力更強，反過來也為武鋼直采質優價優的設備夯實了基礎。以煉鋼總廠的一項技改為例，該項目機械設備多為非標設備，類別復雜、制造精度要求高、制造周期長，設備概算為9700萬元。設備采購板塊人員通過合理劃分采購標段，科學設定評標標準，優先組織采購制造周期長的設備，一舉節約投資約1900余萬元。

設備采購相關人員表示：“今年已完成設備采購供貨合同235份，實現了100%公開招標，新增中標一次性供方33家，這是采購金額能夠大幅節約的根本。”

為確保設計、招標、評標、合同、施工、結算等環節全過程透明公正、緊密銜接，武鋼工管部以“流程化管理、程序性規定、信息化手段”為目標，修訂完善管理制度10項，強化了對武鋼工程建設的宏觀管控能力。同時，圍繞公司工程建設領域長期積累的一些管理痼疾和作風積弊，該部強力推進“事難辦”“治庸問責”等專項整治。