日前，通鋼公司節水攻關戰役全面打響，節水攻關小組及參戰各生產單位督戰各自陣地，高效協同，聯合進攻。截至4月15日，節水攻關已初見成效，水消耗由2900立方米/小時降至1658立方米/小時，降低成本134萬余元。僅僅一個月的時間，節水攻關為何取得如此成效，通過對節水攻關小組及各生產單位探訪得出了答案。
問責：管理更細，執行力更強
工作抓落實，通鋼公司將抓落實的助力點放在問責上。在明確開展節水攻關工作后，通鋼公司迅速下發了節水攻關方案，成立了節水攻關工作推進組，并聯合下發了《通鋼集團公司節水攻關獎勵與考核辦法》，進一步明確了攻關組的責任落實、措施優化及節水單位的管控要求。設定了多個新水消耗攻關檔，本著讓管理更精細，節水攻關措施落實更有效的總體原則，將攻關目標實現與激勵和問責有機結合。考核辦法一改以往只對攻關單位群體考核的傳統模式，將攻關效果直接與主管領導獎金掛鉤，明確提出在節水攻關期間，對不積極配合、推諉扯皮、攻關成效不力、不認真整改的單位進行通報考核，并視情節直接考核責任領導500至1000元，或加倍實施考核，以此進一步落實責任，提升執行力，為節水攻關強力推進提供了良好的組織保障。
自查：隱患更少，設備更好
落實靠行動。通鋼公司將攻關行動的落腳點放在自查上。在節水攻關工作會議紀要上，看到最多的就是各單位節水攻關的自查和復查情況。既查造成跑冒滴漏的設備運行情況，又查集中漏水點。焦化廠煉焦車間有一處常流水；煉鐵廠1號高爐沖渣時有溢流現象；動力廠平流泵房地溝潛水泵損壞，造成地溝水外排等，自查點后面均附著復查時間和需要達到的效果。據悉，3月份以來，以查擺為手段，本著用水工藝點、排水點全覆蓋的原則，通過各單位自查及攻關小組聯合稽查，冶金區11家生產單位共查出地下水、排水系統、地下管網運行情況、設備用水、污水站中水回用、設計缺陷、用水排水管理等問題共7個方面，94項。目前，大部分問題點已進行了整改。
創新：手段更強，指標更優
行動要結果。通鋼公司將攻關能否取得成效的重點放在創新上，全力研究污水排放回收利用、提升外排水利用和設備工藝特點改變新舉措。作為主要節水攻關單位，第一鋼軋廠組織開展溢池改造項目，他們將地坑燜渣由地面式改為地坑式，讓注入的水凝聚在地坑內，防止水流失。同時，針對老渣池生產用水直接排掉的實際，重新鋪設管路，將水引進到燜渣坑中，達到節水的目的；煉鐵廠積極研究地下水的回收利用，結合實際，認真研究設計，增設水槽、鋪設管道、安裝水泵，實施此項目每天可回收水近1200噸；動力廠通過調整凈水場與污水處理站外供水管道的運行方式，強化循環水池的溢流管理，減少新水的使用量，目前三道江水源的取水量由以前3000噸/小時降至2600噸/小時，每天降耗6000余元。據統計，一個月以來，通過各單位合理創新改造，充分利用污水、地下水，節約水消耗450立方米/小時，為節水攻關初見成效奠定了堅實的基礎。
問責：管理更細，執行力更強
工作抓落實，通鋼公司將抓落實的助力點放在問責上。在明確開展節水攻關工作后，通鋼公司迅速下發了節水攻關方案，成立了節水攻關工作推進組，并聯合下發了《通鋼集團公司節水攻關獎勵與考核辦法》，進一步明確了攻關組的責任落實、措施優化及節水單位的管控要求。設定了多個新水消耗攻關檔，本著讓管理更精細，節水攻關措施落實更有效的總體原則，將攻關目標實現與激勵和問責有機結合。考核辦法一改以往只對攻關單位群體考核的傳統模式，將攻關效果直接與主管領導獎金掛鉤，明確提出在節水攻關期間，對不積極配合、推諉扯皮、攻關成效不力、不認真整改的單位進行通報考核，并視情節直接考核責任領導500至1000元，或加倍實施考核，以此進一步落實責任，提升執行力，為節水攻關強力推進提供了良好的組織保障。
自查：隱患更少，設備更好
落實靠行動。通鋼公司將攻關行動的落腳點放在自查上。在節水攻關工作會議紀要上，看到最多的就是各單位節水攻關的自查和復查情況。既查造成跑冒滴漏的設備運行情況，又查集中漏水點。焦化廠煉焦車間有一處常流水；煉鐵廠1號高爐沖渣時有溢流現象；動力廠平流泵房地溝潛水泵損壞，造成地溝水外排等，自查點后面均附著復查時間和需要達到的效果。據悉，3月份以來，以查擺為手段，本著用水工藝點、排水點全覆蓋的原則，通過各單位自查及攻關小組聯合稽查，冶金區11家生產單位共查出地下水、排水系統、地下管網運行情況、設備用水、污水站中水回用、設計缺陷、用水排水管理等問題共7個方面，94項。目前，大部分問題點已進行了整改。
創新：手段更強，指標更優
行動要結果。通鋼公司將攻關能否取得成效的重點放在創新上，全力研究污水排放回收利用、提升外排水利用和設備工藝特點改變新舉措。作為主要節水攻關單位，第一鋼軋廠組織開展溢池改造項目，他們將地坑燜渣由地面式改為地坑式，讓注入的水凝聚在地坑內，防止水流失。同時，針對老渣池生產用水直接排掉的實際，重新鋪設管路，將水引進到燜渣坑中，達到節水的目的；煉鐵廠積極研究地下水的回收利用，結合實際，認真研究設計，增設水槽、鋪設管道、安裝水泵，實施此項目每天可回收水近1200噸；動力廠通過調整凈水場與污水處理站外供水管道的運行方式，強化循環水池的溢流管理，減少新水的使用量，目前三道江水源的取水量由以前3000噸/小時降至2600噸/小時，每天降耗6000余元。據統計，一個月以來，通過各單位合理創新改造，充分利用污水、地下水，節約水消耗450立方米/小時，為節水攻關初見成效奠定了堅實的基礎。