4月份，動(dòng)力廠緊緊圍繞公司“1143”戰(zhàn)略，以動(dòng)力介質(zhì)科學(xué)合理供應(yīng)為中心，突出成本、效益兩大工作，集中優(yōu)質(zhì)煤氣、蒸汽資源，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)精益管理及6S管理,夯實(shí)“運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，堅(jiān)持發(fā)電攻關(guān)，全力保障發(fā)電機(jī)組全開運(yùn)行，保持了各機(jī)組發(fā)電高位穩(wěn)定狀態(tài)。當(dāng)月共發(fā)電1.4944億度，其中4月24日發(fā)電量達(dá)517.822萬度，再創(chuàng)月發(fā)電量、日發(fā)電量兩項(xiàng)新高。
在鋼鐵市場(chǎng)多變的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，多發(fā)電不但具有節(jié)能創(chuàng)效的重要意義，對(duì)公司能源環(huán)保和綜合效益的也發(fā)揮著顯著作用。為保發(fā)電水平穩(wěn)中有升，動(dòng)力廠以指標(biāo)定任務(wù)，向管理要效益；以三大規(guī)程和運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面推進(jìn)精益管理及6S管理工作，不斷提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，為設(shè)備長周期高水平穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
在發(fā)電機(jī)組運(yùn)行管理上，該廠根據(jù)公司生產(chǎn)、檢修情況，分階段制定煤氣、蒸汽供應(yīng)方案，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，在保證公司生產(chǎn)生活用汽的同時(shí)，全力保障燃煤氣機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行。在各機(jī)組日分析、周小節(jié)、月總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對(duì)制約發(fā)電量提升的技術(shù)、設(shè)備、管理等問題，該廠積極組織各專業(yè)人員進(jìn)行發(fā)電攻關(guān)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人，陸續(xù)解決了140T干熄焦機(jī)組調(diào)節(jié)滯后、3#環(huán)冷機(jī)組鍋爐蒸發(fā)器泄漏等問題，保證了發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
在鋼鐵市場(chǎng)多變的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，多發(fā)電不但具有節(jié)能創(chuàng)效的重要意義，對(duì)公司能源環(huán)保和綜合效益的也發(fā)揮著顯著作用。為保發(fā)電水平穩(wěn)中有升，動(dòng)力廠以指標(biāo)定任務(wù)，向管理要效益；以三大規(guī)程和運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面推進(jìn)精益管理及6S管理工作，不斷提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，為設(shè)備長周期高水平穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
在發(fā)電機(jī)組運(yùn)行管理上，該廠根據(jù)公司生產(chǎn)、檢修情況，分階段制定煤氣、蒸汽供應(yīng)方案，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，在保證公司生產(chǎn)生活用汽的同時(shí)，全力保障燃煤氣機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行。在各機(jī)組日分析、周小節(jié)、月總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對(duì)制約發(fā)電量提升的技術(shù)、設(shè)備、管理等問題，該廠積極組織各專業(yè)人員進(jìn)行發(fā)電攻關(guān)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人，陸續(xù)解決了140T干熄焦機(jī)組調(diào)節(jié)滯后、3#環(huán)冷機(jī)組鍋爐蒸發(fā)器泄漏等問題，保證了發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定、高效運(yùn)行。