應對困難、解決問題的唯一出路就是改革。從去年7月份開始，宏興股份公司按照集團公司的總體部署和要求，圍繞止滑減虧這一核心目標任務，深入推進內部改革轉型，不斷完善法人治理結構，優化業務流程和管理權限，提升管理效率，優化激勵和約束機制，全面落實經營主體責任，激發了基層單位的經營活力。
健全法人治理結構，構建責權體系。股份公司建立完善了董事會、監事會、黨委，明確了董事會、黨委、經營層管理職責分工，梳理界定了各職能處室的職責權限，構建了權利、責任、義務相統一的管理體系。同時，立足實際、科學研判，制定了股份公司“十三五”規劃和改革目標任務，確定了股份公司改革發展思路。
精簡優化組織機構，提升管理效率。該公司通過優化業務流程和管理權限，撤銷了進出口分公司、動力能源處，以及無實質工作內容的六個項目部，對董事會機構的內設機構和機關處室內設科室進行了調整，撤銷各單位副總工、專職廠礦長助理崗位，優化了管理序列，提升了管理效率。
加強黨建基礎、規范黨群工作。股份公司黨委通過修訂制度，基本實現了工作有標準、辦事有制度的規范管理要求，理順了與集團公司黨委、各直屬黨委（黨總支）的工作關系。同時，按照“去粗存精、強化基礎、有效管用”的原則，充分征求基層黨組織的意見建議，修訂了《酒鋼集團宏興股份公司黨委目標管理評價辦法》及評價細則。
優化激勵和約束機制，激發基層活力。股份公司以能力、業績為導向，重新修訂了《2015年績效考核方案》，實現經濟責任制與企業效益、干部職工收入分配與工作績效、工資總額與股份公司經營結果的“三個掛鉤”。在鋼鐵研究院實行激勵機制改革試點，采用固定薪酬+創新創效提成的模式計發薪酬，提高了自主管理能力，激發了技術創新動力。此外，轉變專業管理考核方式，重新修訂了《宏興鋼鐵股份有限公司專業管理考核細則》，對廠礦從以往面面俱到的“五花大綁”轉變為考核總體監督分項的“抓總放小”，實現了考核與管理的“松綁”，極大地激發了基層單位自主經營的活力。
落實主體責任，調研評估，聯動推進。隨著股份公司落實單位主體責任，經營管理權下移，黨群工作的職責權限也同步下移，基層單位緊貼生產經營工作實際，充分發揮改革的主動性、積極性和首創精神，創新工作的方式、方法；在推進改革的過程中，堅持實事求是，問題導向，針對改革事項及止滑減虧措施，通過分層次問卷調查評價和座談會討論等方式，及時征求和聽取職工意見建議，跟蹤評估改革實效，制定管理措施，把握職工思想動態，穩步推進改革和各項經營措施的有效落實。
健全法人治理結構，構建責權體系。股份公司建立完善了董事會、監事會、黨委，明確了董事會、黨委、經營層管理職責分工，梳理界定了各職能處室的職責權限，構建了權利、責任、義務相統一的管理體系。同時，立足實際、科學研判，制定了股份公司“十三五”規劃和改革目標任務，確定了股份公司改革發展思路。
精簡優化組織機構，提升管理效率。該公司通過優化業務流程和管理權限，撤銷了進出口分公司、動力能源處，以及無實質工作內容的六個項目部，對董事會機構的內設機構和機關處室內設科室進行了調整，撤銷各單位副總工、專職廠礦長助理崗位，優化了管理序列，提升了管理效率。
加強黨建基礎、規范黨群工作。股份公司黨委通過修訂制度，基本實現了工作有標準、辦事有制度的規范管理要求，理順了與集團公司黨委、各直屬黨委（黨總支）的工作關系。同時，按照“去粗存精、強化基礎、有效管用”的原則，充分征求基層黨組織的意見建議，修訂了《酒鋼集團宏興股份公司黨委目標管理評價辦法》及評價細則。
優化激勵和約束機制，激發基層活力。股份公司以能力、業績為導向，重新修訂了《2015年績效考核方案》，實現經濟責任制與企業效益、干部職工收入分配與工作績效、工資總額與股份公司經營結果的“三個掛鉤”。在鋼鐵研究院實行激勵機制改革試點，采用固定薪酬+創新創效提成的模式計發薪酬，提高了自主管理能力，激發了技術創新動力。此外，轉變專業管理考核方式，重新修訂了《宏興鋼鐵股份有限公司專業管理考核細則》，對廠礦從以往面面俱到的“五花大綁”轉變為考核總體監督分項的“抓總放小”，實現了考核與管理的“松綁”，極大地激發了基層單位自主經營的活力。
落實主體責任，調研評估，聯動推進。隨著股份公司落實單位主體責任，經營管理權下移，黨群工作的職責權限也同步下移，基層單位緊貼生產經營工作實際，充分發揮改革的主動性、積極性和首創精神，創新工作的方式、方法；在推進改革的過程中，堅持實事求是，問題導向，針對改革事項及止滑減虧措施，通過分層次問卷調查評價和座談會討論等方式，及時征求和聽取職工意見建議，跟蹤評估改革實效，制定管理措施，把握職工思想動態，穩步推進改革和各項經營措施的有效落實。