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本鋼2015年能源消耗定額同比降低5億元

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-02-19  瀏覽次數:329
 
核心提示:面對鋼鐵行業身處寒冬、市場低迷、產能過剩、成本高企的殘酷現實,誰在降本增效上做足功課,誰就能在這場淘汰大戰中勝出。本
       面對鋼鐵行業身處寒冬、市場低迷、產能過剩、成本高企的殘酷現實,誰在降本增效上做足功課,誰就能在這場淘汰大戰中勝出。本鋼集團從提高企業競爭力出發,打好節能降耗這場仗,抓住能耗攻關的重點,有效管控節能的難點,消除能源管理的盲點,使主要能耗指標穩步降低,讓節能降耗的“減法”,做出了降本增效的“加法”效應。2015年,本鋼集團噸鋼綜合能耗、入爐焦比、燃料比均同比大幅下降,煉鋼全工序實現負能煉鋼,能源消耗定額同比降低5億元。

      抓重點,節能攻關創效益

      日益加劇的市場競爭使企業清醒地認識到,只有降低成本,才有生存空間。2015年,本鋼集團找準降成本的關鍵點,抓住工序降耗這一重點,積極開展能耗攻關,不斷降低工序成本,攻關取得重大突破。

      本鋼集團舉全員之力,圍繞主要工序能耗積極開展攻關。首先,抓住重點高爐的焦比、燃料比這一重點指標,開展降低高爐焦比、燃料比的攻關。從本鋼集團各職能部門到相關主體廠礦和輔助保供單位,都積極主動開展工作。他們通過穩定焦炭、球團、燒結礦等原料質量,減少能源介質對高爐影響,細化高爐操作,堅持大礦批冶煉,調整優化高爐操作制度,提高煤氣利用率等措施,不僅實現了高爐的穩定順行,也實現了降低燃料比、焦比的目標。2015年,本鋼集團全年入爐焦比同比降低1.9千克/噸,燃料比同比降低4.6千克/噸。同時,本鋼集團還積極組織圍繞全工序負能煉鋼開展攻關,通過合理調整CO%起停設定值來保證單爐回收時間,提高轉爐煤氣回收量;板材、北營兩個廠區的煉鋼廠通過加強生產組織、增加蒸汽回收量,實現RH生產全部使用自產蒸汽;通過減少LF爐非計劃升溫爐次降低電耗,2015年全年煉鋼全工序能耗達到-3.7千克標煤/噸,實現了全工序負能煉鋼。2015年,本鋼集團噸鋼轉爐煤氣回收同比增加0.2立方米/噸。本鋼集團還積極開展軋鋼工序提高連鑄坯熱裝率攻關,通過加強與生產計劃部門和上道工序的信息溝通,細化生產計劃節奏的安排,加強熱料管理,做到熱料優先裝爐,避免冷熱料混裝。板材熱連軋廠的軋熱裝率大幅度提高,熱送熱裝攻關取得了新進展。

      此外,本鋼集團各子公司還圍繞重點能耗指標進行攻關。2015年,本鋼集團礦業公司持續開展11項重點能耗指標攻關。他們通過強化生產工藝操作、均衡生產、降低各礦山企業的電耗,通過優化運輸距離、合理布局采場、控制剝采比、降低運輸生產柴油消耗、實施設備經濟運行、強化崗位精準操作、優化熱工參數、合理調整噴煤量和提高熱能利用率等一系列措施,不斷攻堅克難,使11項攻關指標全部達標,全年能源消耗定額同比降低1億多元。

      治難點,節能管控出效益

      能源系統運行點多、線長、面廣,該如何做好大型鋼企的能源綜合管控?本鋼集團找準難點逐一攻克,通過綜合平衡、系統優化、科學調度,2015年取得了明顯的實效。

      本鋼集團抓住能源成本控制的關鍵點,逐個突破,從而實現了經濟運行。2015年初以來,本鋼集團圍繞板材和北營兩個廠區焦化廠、發電廠、燃氣廠的二次能源利用進行難點攻克,通過強化精細化管理、加強設施維護和生產操作的標準化,減少非計劃停運時間,提高燒結余熱、TRT(高爐煤氣余壓透平發電)、CDQ(干熄焦)發電量。2015年全年,本鋼集團板材廠燒結余熱發電量同比增加0.24億千瓦時,本鋼集團CDQ發電量同比增加0.65億千瓦時,TRT發電量同比增加0.18億千瓦時,減少電費支出約7000多萬元。

      本鋼集團還通過科學管控,全面加強現場負荷分析,及時掌握發電機組、電鼓、制氧機等設備的運行和檢修狀況,科學合理申報線路的最大需量值;合理安排設備檢修計劃,充分利用電業局停電、聯檢契機進行檢修掃除,2015年基本電費同比降低4000多萬元;通過加強各條線路功率因數預測,加大無功補償裝置檢查和考核,保證投運率達到100%,2015年力率電費受電業局獎勵700多萬元。

      同時,本鋼集團還通過能源系統的科學調度來降本增效。2015年,本鋼集團通過綜合平衡燃氣系統和生產系統檢修計劃的安排協調,加強了煤氣的平衡工作,從而實現合理利用能源降低損耗、增加效益。

      掃盲點,節能管理挖效益

      千條線,一線穿。本鋼集團針對能源系統運行的復雜性,夯實基礎能源管理,強化節能管理,形成自上而下,自下而上的管理網,不讓一個管理段出現盲點,實現能源管理上的新突破。

      強化能源管理,加大考核力度。從2015年初開始,本鋼集團能源部科學合理地制定了能耗計劃,并嚴格執行能源消耗定額管理。本鋼集團能源管理部每周組織兩次能源廠各專業的能源使用稽查,或者采取廠礦互檢的方式開展現場能源使用稽查,嚴厲整治常明燈、常流水、跑冒滴漏、無手續用能、無表計用能、私自轉供等違規行為,嚴格督查現場水質運行、無功補償裝置投運、煤氣烘烤等生產浪費用能等問題。2015年全年,本鋼集團能源管理部整改問題40項,查處考核84項,懲罰金額168萬元;工序能耗、單耗指標考核60項,懲罰金額182萬元。

      開展工序對標,補齊短板。本鋼集團還積極開展板材和北營兩廠區的煉鐵、燒結、煉鋼、軋鋼、焦化重點工序對標,從計量、統計、裝備差別、工藝控制、生產操作等方面對比找差距,制定措施,取長補短。同時,本鋼集團通過精心調配,補充和完善各種能源介質系統網絡圖,科學合理地制定不同生產、檢修狀態下的能源介質保供方案和應急預案,確保能源保供的順利運行,以減少不必要的能源損耗,節能降耗的效果十分明顯。

 
 
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