為進(jìn)一步調(diào)動通鋼公司冶金區(qū)用水單位降低生產(chǎn)新水消耗的積極性，近日，通鋼公司在下發(fā)節(jié)水攻關(guān)工作方案的同時，組建攻關(guān)組，制定下發(fā)節(jié)水攻關(guān)獎勵與考核相關(guān)規(guī)定，明確了干好了要獎的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了攻關(guān)不力的處罰額度。
干好了要獎。通鋼公司進(jìn)一步確定水消耗的攻關(guān)目標(biāo)及相應(yīng)的獎勵措施。按照1號、3號高爐生產(chǎn)模式，在新水消耗量攻關(guān)檔的基礎(chǔ)上，每實(shí)現(xiàn)降低1噸，獎勵節(jié)水攻關(guān)組及節(jié)水單位0.2元。要求各節(jié)水單位結(jié)合攻關(guān)實(shí)際，制定內(nèi)部獎勵與考核細(xì)則，以調(diào)動積極性為重點(diǎn)，突出正向激勵，著重獎勵為節(jié)水直接作出貢獻(xiàn)的人員，確保水消耗達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
干不好要罰。進(jìn)一步明確攻關(guān)組的責(zé)任落實(shí)、措施優(yōu)化及節(jié)水單位的管控要求。突出攻關(guān)組的引領(lǐng)、督導(dǎo)作用及節(jié)水單位的主體責(zé)任落實(shí)。做好生產(chǎn)工藝用水量、具體工藝管道和閥門位置、補(bǔ)水工藝、設(shè)備跑冒滴漏、計(jì)量情況的管理和監(jiān)控。在節(jié)水攻關(guān)期間，對不積極配合，推諉扯皮，不認(rèn)真整改的單位進(jìn)行通報(bào)考核。在扣罰績效分?jǐn)?shù)的同時，視情節(jié)直接考核責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)500至1000元，或加倍實(shí)施考核，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，以此確保節(jié)水攻關(guān)取得實(shí)實(shí)在在效果。
干好了要獎。通鋼公司進(jìn)一步確定水消耗的攻關(guān)目標(biāo)及相應(yīng)的獎勵措施。按照1號、3號高爐生產(chǎn)模式，在新水消耗量攻關(guān)檔的基礎(chǔ)上，每實(shí)現(xiàn)降低1噸，獎勵節(jié)水攻關(guān)組及節(jié)水單位0.2元。要求各節(jié)水單位結(jié)合攻關(guān)實(shí)際，制定內(nèi)部獎勵與考核細(xì)則，以調(diào)動積極性為重點(diǎn)，突出正向激勵，著重獎勵為節(jié)水直接作出貢獻(xiàn)的人員，確保水消耗達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
干不好要罰。進(jìn)一步明確攻關(guān)組的責(zé)任落實(shí)、措施優(yōu)化及節(jié)水單位的管控要求。突出攻關(guān)組的引領(lǐng)、督導(dǎo)作用及節(jié)水單位的主體責(zé)任落實(shí)。做好生產(chǎn)工藝用水量、具體工藝管道和閥門位置、補(bǔ)水工藝、設(shè)備跑冒滴漏、計(jì)量情況的管理和監(jiān)控。在節(jié)水攻關(guān)期間，對不積極配合，推諉扯皮，不認(rèn)真整改的單位進(jìn)行通報(bào)考核。在扣罰績效分?jǐn)?shù)的同時，視情節(jié)直接考核責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)500至1000元，或加倍實(shí)施考核，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，以此確保節(jié)水攻關(guān)取得實(shí)實(shí)在在效果。