為進一步調動通鋼公司冶金區用水單位降低生產新水消耗的積極性，近日，通鋼公司在下發節水攻關工作方案的同時，組建攻關組，制定下發節水攻關獎勵與考核相關規定，明確了干好了要獎的標準，進一步明確了攻關不力的處罰額度。
干好了要獎。通鋼公司進一步確定水消耗的攻關目標及相應的獎勵措施。按照1號、3號高爐生產模式，在新水消耗量攻關檔的基礎上，每實現降低1噸，獎勵節水攻關組及節水單位0.2元。要求各節水單位結合攻關實際，制定內部獎勵與考核細則，以調動積極性為重點，突出正向激勵，著重獎勵為節水直接作出貢獻的人員，確保水消耗達到預期目標。
干不好要罰。進一步明確攻關組的責任落實、措施優化及節水單位的管控要求。突出攻關組的引領、督導作用及節水單位的主體責任落實。做好生產工藝用水量、具體工藝管道和閥門位置、補水工藝、設備跑冒滴漏、計量情況的管理和監控。在節水攻關期間，對不積極配合，推諉扯皮，不認真整改的單位進行通報考核。在扣罰績效分數的同時，視情節直接考核責任領導500至1000元，或加倍實施考核，進一步落實責任，以此確保節水攻關取得實實在在效果。
干好了要獎。通鋼公司進一步確定水消耗的攻關目標及相應的獎勵措施。按照1號、3號高爐生產模式，在新水消耗量攻關檔的基礎上，每實現降低1噸，獎勵節水攻關組及節水單位0.2元。要求各節水單位結合攻關實際，制定內部獎勵與考核細則，以調動積極性為重點，突出正向激勵，著重獎勵為節水直接作出貢獻的人員，確保水消耗達到預期目標。
干不好要罰。進一步明確攻關組的責任落實、措施優化及節水單位的管控要求。突出攻關組的引領、督導作用及節水單位的主體責任落實。做好生產工藝用水量、具體工藝管道和閥門位置、補水工藝、設備跑冒滴漏、計量情況的管理和監控。在節水攻關期間，對不積極配合，推諉扯皮，不認真整改的單位進行通報考核。在扣罰績效分數的同時，視情節直接考核責任領導500至1000元，或加倍實施考核，進一步落實責任，以此確保節水攻關取得實實在在效果。