為了降低軋鋼工序消耗指標，該廠采取軋精鋼、精軋鋼的生產組織管理模式，認真分析各作業區生產成本構成，并針對降低金屬消耗指標進行細化、分解，以降低鋼坯消耗作為主攻方向，通過強化精細管理、嚴格控制鋼坯消耗指標，降低金屬消耗。

為了進一步降低軋鋼成本，該廠還開拓思路，致力于分析各作業區金屬消耗成本構成要素。通過分析發現，厚板線金屬回收比例偏低，而中板線金屬回收比例相對較高，為此，中厚板廠技術科各主管工程師對兩條生產線厚度余量、寬度余量及長度余量控制進行摸底，找到了厚板線金屬回收比例低的原因，為進一步降低金屬消耗打下堅實基礎。

在推行成本核算的過程中，該廠金屬消耗采取了“先算后干、邊算邊干、干完再算”的成本核算模式，動員全廠職工從點滴做起，認真開展降本工作，在全廠職工中形成人人參與降本增效的工作氛圍，最終實現了成材率指標增上去，金屬消耗成本降下來目標。