7月19日，山鋼集團《推進鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化專業(yè)化，聚焦發(fā)展實施方案》（以下稱《方案》）出爐。在次日召開的濟鋼、萊鋼干部大會上，宣布對濟鋼、萊鋼，山鋼股份濟南分公司、萊蕪分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整，同時宣布，通過增資擴股方式，實質(zhì)性整合濟鋼、萊鋼房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。至此，山鋼集團鋼鐵業(yè)務(wù)專業(yè)化管理的模式正式開啟，轉(zhuǎn)型升級，聚焦發(fā)展的藍圖全面展開。

2008年，山鋼集團重組整合。2012年，上市公司濟南鋼鐵吸收合并萊鋼股份并更名為山鋼股份，并受托管理萊鋼銀山型鋼公司，完成了資產(chǎn)重組，初步形成山鋼集團的鋼鐵業(yè)務(wù)板塊。從平穩(wěn)過渡、有序運行的角度出發(fā)，2011年11月23日，山鋼集團確定了鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)重組后的組織架構(gòu)及運行模式總體設(shè)計方案，2012年2月11日又印發(fā)了主業(yè)資產(chǎn)重組過程中關(guān)鍵業(yè)務(wù)組織運行指導(dǎo)意見,山鋼股份按照此意見確定的模式運行至今。

此次出臺的《方案》涉及單位包括濟鋼、萊鋼、張鋼，山鋼股份濟南分公司、萊蕪分公司。根據(jù)《方案》，山鋼股份的鋼鐵業(yè)務(wù)管理關(guān)系從濟鋼、萊鋼剝離，濟鋼、萊鋼不再管理和運營濟南分公司、萊蕪分公司，但仍持有山鋼股份的股權(quán)，作為股東享受相應(yīng)的權(quán)益并按照省國資委和山鋼集團的要求參與山鋼股份的重大決策；山鋼股份受托管理萊鋼新疆公司、張鋼和萊鋼以鋼鐵產(chǎn)品銷售為主營業(yè)務(wù)的子公司；萊鋼將型鋼3號高爐資產(chǎn)注入銀山型鋼公司。

按照是否與鋼鐵業(yè)務(wù)相關(guān)和“崗隨業(yè)務(wù)走、人隨崗走”的原則，目前負責(zé)管理和運營鋼鐵業(yè)務(wù)的機構(gòu)、部門和人員全部保留在山鋼股份濟南分公司、萊蕪分公司，濟鋼和萊鋼不再設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)和部門；既負責(zé)管理與鋼鐵相關(guān)業(yè)務(wù)也負責(zé)其他產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性管理機構(gòu)、部門，由濟鋼、萊鋼，山鋼股份濟南分公司、萊蕪分公司分別獨立設(shè)置，相應(yīng)人員從現(xiàn)有人員中按需劃分；負責(zé)管理和運營非鋼鐵業(yè)務(wù)的部門和人員全部保留在濟鋼、萊鋼。法律事務(wù)和審計事務(wù)由山鋼集團統(tǒng)一管理，在濟鋼和萊鋼設(shè)立派出機構(gòu)，濟鋼和萊鋼不再獨立設(shè)置上述兩個部門；推進媒體業(yè)務(wù)的整合，待具體方案完成后組織實施；本次工作過程中不提拔干部，機關(guān)不增加人員。

對濟鋼、萊鋼房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行整合，山鋼集團以現(xiàn)金，濟鋼、萊鋼分別以現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)，共同向萊鋼建設(shè)置業(yè)公司增資后組建山鋼集團房地產(chǎn)公司，將作為山鋼集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、板塊化發(fā)展的唯一平臺，按照山鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)有影響力和全國細分目標(biāo)市場居前列為目標(biāo)，打造山鋼集團新的經(jīng)濟增長點和利潤增長點，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，使之成為山鋼集團人力資源優(yōu)化和調(diào)整的平臺。此次機構(gòu)和人員調(diào)整原則參照鋼鐵主業(yè)的模式進行。

以上調(diào)整和相關(guān)工作大部分將在7月底完成。

隨著鋼鐵業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、專業(yè)化，山鋼集團法人治理結(jié)構(gòu)更趨完善，運作模式更加規(guī)范。山鋼集團總部將發(fā)揮“引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督”的作用，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金集中、業(yè)績管理、人力資源和風(fēng)險監(jiān)督等六大職能，體現(xiàn)出集約化管控的價值。鋼鐵主業(yè)在生產(chǎn)管理、技術(shù)、銷售、裝備等方面的協(xié)同效應(yīng)將得到進一步發(fā)揮，盈利能力和競爭力會進一步增強。聚焦非鋼產(chǎn)業(yè)，打造特色板塊，各產(chǎn)業(yè)協(xié)同并進，共同推動山鋼集團在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)全面升級。