今年，該中心在保證鞍山鋼鐵生產正常運行的同時，還承擔著170多項技改、技措、零固、大年修等項目的設備備件采購。由于工程項目的特殊性，存在著采購計劃下達晚、設計變更多、圖紙參數缺、采購時限短、制造周期緊等不利因素。面對困難，該中心制定了《技改工程設備備件采購運行規則（試行）》，加快了采購方案制定、選廠、組織技術交流、參加招標中心開評標、組織競爭性談判開評標等環節的進度，提高了工作效率。

加強內外部溝通協調，保證信息渠道暢通。對內，該中心制定了調號會制度，中心領導每周召開2次工程調號會，對前期的計劃、采購、關鍵設備制造進度進行梳理，確保不漏采、不錯訂。對外，按照誰主管誰負責的要求，堅持按時參加工程例會，及時收集現場需求信息，反饋制造進度和到貨信息。該中心還定期編制《情況通報》，把制造進度、催貨信息及時向項目部和技改部進行通報，供決策參考。

進入二季度后，隨著各項工程的陸續開工，設備監造和催交成為該中心的重點工作。由于合同量飽滿，一些承擔大型、關鍵設備的制造廠經常不能按期交貨，如果不能及時跟蹤制造進度，勢必影響工程建設。為此，該中心派專人多次到重要制造廠進行催貨，有時該中心領導親自去催交。同時，該中心不斷總結積累經驗，重點查找供應過程中存在的不足，制定改進措施，增強服務能力，提升保供水平。