鞍鋼股份設備資材采購中心認真貫徹“九個兩手抓”工作思路,加快節奏,精心組織,周密協同,千方百計抓好設備備件供應,確保重點工程按期達產達效。截至目前,該中心已完成重點工程5萬余臺件設備備件訂貨任務,占計劃金額的85%。
今年,該中心在保證鞍山鋼鐵生產正常運行的同時,還承擔著170多項技改、技措、零固、大年修等項目的設備備件采購。由于工程項目的特殊性,存在著采購計劃下達晚、設計變更多、圖紙參數缺、采購時限短、制造周期緊等不利因素。面對困難,該中心制定了《技改工程設備備件采購運行規則(試行)》,加快了采購方案制定、選廠、組織技術交流、參加招標中心開評標、組織競爭性談判開評標等環節的進度,提高了工作效率。
加強內外部溝通協調,保證信息渠道暢通。對內,該中心制定了調號會制度,中心領導每周召開2次工程調號會,對前期的計劃、采購、關鍵設備制造進度進行梳理,確保不漏采、不錯訂。對外,按照誰主管誰負責的要求,堅持按時參加工程例會,及時收集現場需求信息,反饋制造進度和到貨信息。該中心還定期編制《情況通報》,把制造進度、催貨信息及時向項目部和技改部進行通報,供決策參考。
進入二季度后,隨著各項工程的陸續開工,設備監造和催交成為該中心的重點工作。由于合同量飽滿,一些承擔大型、關鍵設備的制造廠經常不能按期交貨,如果不能及時跟蹤制造進度,勢必影響工程建設。為此,該中心派專人多次到重要制造廠進行催貨,有時該中心領導親自去催交。同時,該中心不斷總結積累經驗,重點查找供應過程中存在的不足,制定改進措施,增強服務能力,提升保供水平。