上半年，在國內經濟延續弱勢運行態勢，鋼鐵、電解鋁等行業市場價格持續走低，實體經濟融資難、融資貴等多重困難的考驗和挑戰下，集團公司負重前行，直面挑戰，攻堅克難，通過實施一系列經營改革舉措，生產組織秩序總體平穩有序，營業收入、工業產值、產品產量等主要經營目標完成計劃進度，重點工程項目建設穩步推進，實現了階段性止虧目標，經受住了市場的嚴峻考驗和洗禮。

已經取得的各項成果為全年目標任務的完成奠定了良好基礎，但我們應該更清醒地認識到，集團公司并未實現既定的利潤目標。效益是企業的“生命線”，主導產業虧損的局面正考驗著酒鋼的生存與發展。

打好企業生存與發展的攻堅戰，最核心的任務是守住扭虧為盈的底線。下半年，集團公司提出了“營業收入680億元，工業總產值526億元，實現盈利”的經營目標，保盈保增的任務必須堅定不移地完成。

確保全年目標任務的完成難度不小。酒鋼當前面臨的外部政策形勢、宏觀經濟形勢、產業形勢和市場形勢依然嚴峻，發展環境依然錯綜復雜，經濟下行壓力依然在加大，與此同時，企業內部還存在著管理模式不適應市場變化、成本要素大幅上升等制約發展的矛盾因素。下半年，實現全年盈利和保增長目標還存在不小的困難和壓力。但也不必過于悲觀，要有信心：隨著國家“微刺激”政策的逐步逐項落實，鋼材、鋁等基礎性原材料市場需求會有所改善；行業規范及國家環保執法力度加大，將抑制一些產能的釋放，支撐鋼材、電解鋁價格企穩回升，等等，這將是持續的、穩定的重大利好。

面對挑戰與利好，集團公司上下容不得有絲毫的疏忽和懈怠，要密切關注國內外經濟環境出現的新變化，全面把握經濟政策調整帶來的新機遇，不斷增強生產經營建設各項工作的前瞻性、針對性和有效性，堅定信心，主動作為，真抓實干，凝聚和帶動全體干部職工力量，保盈利、保增長，確保全年目標順利實現。

保盈保增，必須堅定目標、苦干實干。再好的想法，再美的規劃，如果僅僅停留于紙面上，那永遠是水中月、鏡中花。要實現全年盈利和保增長目標，全面完成各項工作任務，除了苦干實干，沒有捷徑可走。“止滑、減虧、穩增”仍然是下半年集團公司的中心工作。各部門、各單位要緊盯經營目標，轉變經營理念，樹立主體責任意識，改變以往的依賴心理和“等、靠、要”思想，通過自身的拼搏和努力，全面完成各自的目標任務。作風越務實，實干苦干就越“給力”。各級領導干部要進一步轉變工作作風，貼近一線，深入現場，動員鼓勁，解決問題，使公司上下、全體職工能夠統一認識、統一思想、統一行動，形成謀事、干事、干成事的良好氛圍，奮力完成保盈保增的目標任務。

保盈保增，必須效益優先、主動作為。市場變幻莫測，形勢不可捉摸，外部條件總是在發生變化，更不可能以人的意志為轉移，這就要求我們在更加復雜、更加艱苦的條件下，主動作為，實現目標。在效益為中心的前提下，集團公司上下要科學組織，優化調整產品結構，降低經營成本，確保年度增長目標的實現。要充分認識當前市場供需矛盾突出、競爭激烈、資金鏈從緊的嚴峻性，在開拓市場、加強銷售、控制庫存方面下功夫，不斷加強統籌策劃，優化市場結構，合理配置資源，科學安排產品流向，確保產品創效最大化。各分子公司要以盈利為首要任務，著力研判市場走勢，適時調整經營策略，對照各自的計劃任務，靠實經營責任，細分細化細作，集小盈為大盈，集小成為大成，為改善公司經營效益奠定基礎。

保盈保增，必須規避風險、尋找支撐。重點項目建設是酒鋼提升盈利能力、保增長和實現轉型發展的重要支撐。下半年，要加快重點項目建設，發揮北區項目煤電鋁一體化的比較優勢，利用低電價成本，提升集團公司鋁產業的盈利能力；要加快推進煤炭分質利用、技術中心科研裝備升級等項目，保證按期建成投產，盡快發揮投資效益。實施創新驅動戰略，加大技術創新力度，亦能夠為企業增效和發展方式轉變提供技術支撐。要結合市場需求和產品細分的要求，圍繞提高產品技術含量和附加值，通過科技、銷售、生產的深度結合，加快推進創效產品研發，打造特色品牌和拳頭產品，為酒鋼逐步從成本規模型向質量品牌效益型轉變提供支撐；要圍繞新技術、新材料、新工藝的應用，周邊經濟性資源的利用，生產秩序的穩定順行，產品質量提升等深入開展技術攻關活動，推動各產業穩定快速發展。

“天下之事，為之則難者亦易矣，不為，則易者亦難矣。”面對下半年依然嚴峻的經營形勢和繁重艱巨的生產任務，只要集團公司上下艱苦奮斗、勇于擔當、真抓實干、共克時艱，我們就一定能夠實現保盈利、保增長的目標任務，全面打贏止虧增盈、企業改革、轉型發展“三大攻堅戰”！