方大萍鋼下發(fā)了《2014年對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案》，從制度上明確對(duì)標(biāo)范圍、方式、工作步驟、要求及相關(guān)考核等。在對(duì)標(biāo)過程中，方大萍鋼從采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、結(jié)算、生產(chǎn)銷售等工序指標(biāo)和管理環(huán)節(jié)著手，與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行“裸對(duì)”，既對(duì)指標(biāo)，又對(duì)方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

除在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通過對(duì)標(biāo)得到提升外，在采購(gòu)過程中，方大萍鋼實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、創(chuàng)新采購(gòu)模式等具體方案降低采購(gòu)成本，部分項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格較去年下降50%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1月~6月份，方大萍鋼通過招標(biāo)引進(jìn)新客戶，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格水平，創(chuàng)效10263萬元。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，今年1月~6月份，方大萍鋼綜合銷售率、貨款回籠率達(dá)到100%，并通過物流公開招標(biāo)，使平均運(yùn)費(fèi)下降14.5%，創(chuàng)效997萬元。在副產(chǎn)品銷售、外委項(xiàng)目費(fèi)用管理、勞務(wù)項(xiàng)目管理等方面，方大萍鋼通過對(duì)標(biāo)也都取得了突破性的成果。通過嚴(yán)格控制生產(chǎn)物流費(fèi)用，湘東和安源生產(chǎn)區(qū)物流噸鋼費(fèi)用比去年平均水平分別下降26.3%和44.3%，創(chuàng)效1527萬元。