日前，本鋼集團召開視頻會議，對即將在ERP系統(tǒng)實施的物資全流程管控工作進行宣貫。板材公司總經(jīng)理韓革出席會議，各基層單位主管領導和相關部門負責人在分會場聽取了專業(yè)人員的講解。

　　物資全流程管理是企業(yè)生產(chǎn)鏈條中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。物資全流程管理水平不僅影響到生產(chǎn)質量，而且對降低生產(chǎn)成本起著至關重要的作用。本鋼集團物資全流程管控的總體思想是實現(xiàn)從檢修模型、檢修計劃、物資計劃、采購、配送、上機、下機、報廢等進行物料全流程的物資流和信息流管控。其核心思路是物料使用需求來源于生產(chǎn)、檢修工作任務單；實現(xiàn)工作任務單需用物料與庫存的查詢與鎖定；將機旁庫與儲運庫物資庫存狀態(tài)以及物流配送串接，實現(xiàn)物資動態(tài)管理；實現(xiàn)上下機流程管控，建立上下機履歷，完成物料全壽命跟蹤；依據(jù)對應原則建立下機物料流程，實現(xiàn)物資由入廠到出廠的全流程管控。

　　宣貫會上，本鋼集團設備部還對物資全流程管控工作提出具體要求，希望各單位要充分理解物資全流程管理的五大模塊及26個子流程的功能作用，不斷完善基礎數(shù)據(jù)，并確保基礎數(shù)據(jù)的準確。檢修模型是物資全流程管理的源頭，各單位相關人員要高度重視檢修模型的編制工作，并在要求的時限內(nèi)完成編制工作。

　　據(jù)悉，近期本鋼集團將開展集中培訓，確保物資全流程管理工作順利開展，進而實現(xiàn)物資全流程管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡化、信息化的目標。