今年以來，梅鋼熱電廠堅持以標準化管理為抓手，通過開展“四個一”活動，促進員工行為養成，強化基層基礎管理，取得一定成效。
“四個一”活動包括：“一個體系”，形成黨支部領導、車間行政專業運作、工團參與的推進責任體系；“一個競賽”，組織開展“比作業標準有效、比作業行為規范、比作業環境整潔和賽管理有效、賽執行有力”勞動競賽；“一次診斷”，每周一次作業區自行對所轄區域進行現場檢查，每月車間組織聯合巡視檢查，每季度一次現場標準化作業聯合巡視檢查；“一套規范”，完善指唱確認、列隊交接班、定置化、看板管理等簡便有效、員工樂意接受的規范。
尤其在“一套規范”推進過程中，熱電廠要求各部門列隊交接班定點、定時、定內容，及時通報當天的生產情況、設備狀態等，接班后填寫站班會記錄本并交由每位班員確認簽字。要求看板管理重提示，可視化管理重改善，使之成為各個作業區和每位員工之間傳遞信息、促進車間日常管理的有效載體。(通訊員 周洪月 報道)