面對鋼鐵行業經濟效益持續下滑的嚴峻挑戰，鞍鋼集團全面深化企業改革，建立起集團法人治理結構，完善了集團管控架構，整合了企業內部資源，管理體制和運行機制發生了重大變化。鞍鋼集團總結了集團公司管控模式、管控架構和業務架構，梳理了鞍鋼集團規章制度、業務流程、風險內控、績效考核、法律保障、創新對標以及社會責任等管理體系，設計編印了《手冊》。

《手冊》由5部分組成，配以圖表形式，線條清晰，便于掌握和理解。在發展目標部分，既有對“創新、求實、拼爭、奉獻”鞍鋼精神的介紹，又有對鞍鋼集團首次黨代會確定的發展戰略、總體思路的說明。在管控模式部分，闡述了集團公司“適度集權、合理分權、系統監控”的戰略管控模式，即集團總部對重大事項統一決策、對重要資源統一配置、對戰略性業務統一協同、對生產經營充分授權、對關鍵流程和重大風險進行系統監控。在管控架構部分，說明了鞍鋼集團建立分級遞進的法人治理結構和界面清晰、權責明確、規范有序、運行高效的集團公司母子運行規則。在業務架構部分，對鞍鋼集團先后完成了集團總部和鞍山鋼鐵、攀鋼兩個區域公司的組建工作，通過整合內部資源，組建了六大非鋼產業板塊，形成了“2+6”的集團管控架構進行說明。在管理體系部分，對鞍鋼集團規章制度管理體系、業務流程管理體系、全面風險管理與內部控制體系、績效考核體系、法律保障體系、創新對標體系、社會責任體系進行了闡述。

鞍鋼集團公司管理創新部表示，編印《手冊》有助于各級領導和企業管理人員了解鞍鋼集團新的管控模式和管理體系，促進新管控模式和管理體系有效運行，不斷推動企業管理進步。