日前，首鋼總公司黨委書記、董事長王青海到首鋼京唐公司調(diào)研時(shí)指出，要使各項(xiàng)工作做得更好，必須按照“四個(gè)一流”的目標(biāo)要求，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上、降成本的指標(biāo)上、綜合管理水平上，瞄準(zhǔn)寶鋼，學(xué)習(xí)寶鋼，“縮差”不動(dòng)搖。
王青海表示，首鋼京唐公司的扭虧增盈對首鋼集團(tuán)起著重要的作用，直接關(guān)系到首鋼的對外形象。他要求，與寶鋼對標(biāo)找差要做到常態(tài)化，知道我們落后在哪兒、先進(jìn)企業(yè)比我們強(qiáng)在哪兒。在做好今年工作的同時(shí)，要對照追趕寶鋼的目標(biāo)布置好明年的工作安排，實(shí)實(shí)在在地發(fā)動(dòng)干部職工，制定分階段實(shí)現(xiàn)的追趕目標(biāo)。要進(jìn)一步加快重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，這是加快發(fā)展、解決問題的關(guān)鍵。
針對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，王青海強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，要想生存，只有依靠內(nèi)部扭虧增盈、降本增效、強(qiáng)化管理，只有依靠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工全方位的積極性。當(dāng)前，企業(yè)最突出的問題是競爭力的進(jìn)一步提高、實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。這要從四個(gè)方面統(tǒng)一思想：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從中低端向中高端轉(zhuǎn)變，二是產(chǎn)品制造從高成本向低成本轉(zhuǎn)變，三是盈利模式從產(chǎn)品制造商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從鋼鐵生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸轉(zhuǎn)變。