上半年，面對復雜嚴峻的市場形勢，首鋼股份認真貫徹落實“兩會”精神，圍繞129項重點任務和降本增效141項重點工作，堅持“一引領兩融合”，堅決落實“八個注重”經營方針，推進“四個制造+一個服務”，追求“四個極致”，多項指標創歷史最好水平，各項重點工作取得了新的突破，實現了“雙過半”目標任務。

首鋼股份黨委書記王立峰回顧了公司上半年各項工作取得的進步，總結了各單位的亮點成績。他指出，上半年，首鋼股份積極落實“八個注重”經營方針，生產效率再上臺階、降本增效持續突破、產品結構調整取得顯著成效、“一引領兩融合”形成了更多實踐，成績的取得來之不易、彌足珍貴。這是各單位和各級黨組織團結帶領廣大干部職工實干奮進，深入開展“一引領兩融合·做表率當先鋒”群眾性主題實踐活動，扎實提升“四個制造”能力，深入推進“四個極致”管理的結果。下半年，面對各類困難挑戰，要認清行業形勢，保持戰略定力，堅定發展信心，搶抓市場機遇，以反復沖鋒的姿態，消除短板、靶向攻關，確保全面完成全年任務目標。

結合下半年的工作，王立峰要求，要堅定信心，深挖潛力，實現新的經濟增長。隨著國內經濟結構轉型和產業升級持續推進，鋼材消費的品類也日趨多元化，呈現出更為豐富和復雜的需求格局，市場存在結構性機遇。各單位要始終保持戰略清醒，找到發展信心、找到發展機遇、找到收入和利潤的增長點，結合企業自身發展規律，以高端產品、高端服務培育發展新動能。要錨定“兩會”目標任務不松勁，聚焦主要矛盾、抓住關鍵環節反復沖鋒，全力以赴抓好各項工作落實。

要靶向攻關，消除短板，實現經營質量提升。要做好外部市場環境研判，堅持對標找差，堅持極低成本管理，明確具體措施，圍繞全要素成本深挖潛力，結合成本日核算工作，進一步加強成本管控，確保經營結果跑贏行業、跑贏大勢。要深化質量一貫制管理，以降低全面金屬損失為主線，以“雙十”攻關為抓手，強化客戶端問題分類管理。要嚴控庫存規模，加速存貨周轉，持續挖掘降庫空間，有效壓降資金占用，確保完成“十四五”規劃任務。

要改革創新，主動求變，實現戰略突圍。各單位要提高戰略思維能力，用中長期眼光看問題、定舉措，強化問題導向，把問題意識貫穿于工作的全過程。要堅持“產業運營+資本運作”雙輪驅動，進一步提升運營效率效益，為資本運作創造條件。要持續跟蹤國家新政策落地情況，主動介入、技術先行，搶占市場新賽道，在存量市場和增量市場中搶抓機遇。要圍繞做強產業鏈去謀劃投資，聚焦商業模式創新，提升高附加值產品占比，用更少投資獲得更好發展機會。

要堅持全面從嚴治黨，推動黨建與生產經營深度融合。推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實，要把落腳點放在扎實推動企業高質量發展上。要將集中整治違規吃喝作為學習教育的一項重要內容，教育引導黨員干部，以身作則，帶頭抵制違規吃喝行為，堅決做到嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄。要高度重視巡察中發現的問題和提出的意見建議，對相關問題逐一分析研判，高要求推進集團巡察反饋問題整改。各級黨組織要把公司黨委的決定貫徹到日常工作中去，把黨建工作自覺融入到經營生產，保障生產經營任務完成。

首鋼股份總經理孫茂林在主持會議時強調，一是要始終保持奮斗的勁頭，堅定信心，保持過“緊日子”的態度，努力提高經營業績。二是要始終保持對底線的敬畏，做好環保工作，切實負起安全主體責任，確保萬無一失。三是要持續對標一流，瞄準先進企業，找準學習對象，從對標中找準問題和不足，謙虛學習，正視差距。四是要堅持推進“一引領兩融合”，以改革的舉措、創新的辦法補短板、強弱項。五是要精心組織好“十五五”戰略規劃編制，圍繞產業鏈延伸和價值鏈提升做文章，深耕傳統存量市場，開拓新興增量市場，加快形成高質量發展新動能。

會上，王立峰、陳小偉為煉鐵作業部、首鋼智新、煉鋼作業部、熱軋作業部、首鋼冷軋頒發降本增效獎。計財部匯報了首鋼股份上半年經營活動分析及下半年重點工作安排。制造部、遷順技術中心分別對效率提升、質量降損、產品開發、技術攻關等重點工作進行了匯報。采購中心、營銷中心對兩頭市場下半年形勢進行了研判，對重點工作進行了安排。首鋼智新和首鋼冷軋對生產效率提升、提效降本、產品結構優化等重點工作進行了匯報。