8月13日，公司董事長、黨委書記周秉利，總經理李春龍率隊赴薄板廠調研。期間，公司領導圍繞完成全年生產經營目標任務、嚴格按效益排產、完成環保項目建設、充分發揮冷軋能力、績效考核同組織行為并舉、全力降低庫存等調研課題，對薄板廠提出要求，并同薄板廠一道商榷措施、解決問題。調研結束后，薄板廠立即分析內外部形勢，深入貫徹會議精神。
面對新的形勢與任務，薄板廠進一步深刻領會公司“兩制”管理改革思路，將增強職工意識、做足思想工作放在首位，強化“解放思想、克服困難、迎接挑戰”總動員，通過召開會議、下發文件、成立督導組、開展勞動立功競賽等多種形式，確保政令暢通，激發員工熱情，增強全廠干部職工的大局意識、責任意識和危機意識。
薄板廠號召全體黨員樹立旗幟，發揮先鋒模范示范引領作用；廠黨委、各支部深入開展黨建精品工作，引導黨員并帶領職工高質量、高效率完成各項工作，在本職崗位發光發熱。
薄板廠縱深推進“目標+指標”管理模式，一方面千方百計優化各類指標，向指標要效益；另一方面，以行業先進為目標，方方面面向行業一流進軍。同時，薄板廠加強勞動紀律管理，以勞動立功競賽為平臺，號召全體干部職工努力在本職崗位有所作為。
薄板廠進一步加強績效考核，真正發揮考核激勵機制的“指揮棒”作用。各部門、各生產線依托實際和全年目標任務要求，每周制定一份產品結構調整和產量提升周計劃，若實際情況與計劃脫鉤，部門、作業區或班組責任人要說明原因并承擔責任。
目前，公司板材產品合同相對較飽滿，薄板廠瞄準這一優勢，堅持以合同為基礎，優化生產組織，嚴格執行提升生產計劃兌現率，實現效益最大化的生產組織方針，優先生產效益高、合同足的產品。同時，薄板廠降庫小組集思廣益，通過不斷拓展周邊市場，消化庫存、優化成本、提高利潤。