8月7日，公司董事長、黨委書記周秉利，總經理李春龍率隊赴煉鐵廠調研。期間，公司領導對煉鐵廠完成全年生產經營目標任務寄予厚望，對公司各部門、各單位以煉鐵為中心，保穩定、保順產，深化攻關、保持盈利提出要求。調研會后，煉鐵廠召開全廠干部職工大會，傳達精神、研究攻略，細分指標、明確職責，全力以赴向各項任務目標發起沖擊。
煉鐵廠是公司實現目標、實現盈利的關鍵環節，深感責任重大。在客觀縝密剖析市場、行業發展趨勢與自身實際情況后，煉鐵廠提出優化配料結構、降低鐵料成本、降低鐵料單耗、降低噴煤綜合成本、開展高爐燃料成本精益管理項目攻關、降低可控費用和總包項目費用、大力推進能源項目管理等十項措施，作為完成目標任務的強力抓手，志在面向市場、做強自身，明確目標、完成任務。
上半年，煉鐵廠產量利潤與目標進度相比均有差距，下半年需每日產鐵2.2445萬噸，實現利潤81865萬元才能達到全年既定計劃。煉鐵廠以此為目標，開展“穩生產供優質鐵水、提效益保利潤目標”立功競賽活動，立志擔負起“中心廠”重任，保質、保量、保時為下游工序供應優質鐵水，為公司全流程穩定順行提供保障。
煉鐵廠深刻認識到，保安全穩定、順行高產至關重要，權衡成本、經濟算賬同樣不容小覷。煉鐵廠對全廠部室、車間、班組、職工提出要求，開拓思路、發揮才智，做到安全穩定與降低成本兩手抓，兩手都要硬。
實現目標靠什么、用什么方法？煉鐵廠發動員工、激勵員工。在大力深化精益管理、推進員工自主改善的進程中，煉鐵廠屢屢品嘗到成果的甘美，如依靠精益改善，6號高爐動力費用從噸鐵126元降至107元，達到行業先進水平指日可待。煉鐵廠將繼續大力表彰精益生產、員工自主改善貢獻者，輔以績效考核、干部管理的深入推行，確保年終向公司交出一張精彩答卷。