8月份是濟(jì)南分公司獨(dú)立運(yùn)行的第一個(gè)月。面對(duì)外部鋼價(jià)持續(xù)下跌的不利形勢(shì)，以及與集團(tuán)公司拆分后內(nèi)部繁雜的管理關(guān)系調(diào)整和理順工作，各部門、各單位，廣大干部職工堅(jiān)持不分心、不分神，抓重點(diǎn)、抓要事，牢牢盯住目標(biāo)不動(dòng)搖，同心協(xié)力保盈利。生產(chǎn)運(yùn)行保持了穩(wěn)定高效；降成本取得新進(jìn)步。完全生鐵成本預(yù)計(jì)較奮斗目標(biāo)1870元/噸降低4元/噸；鋼軋降成本預(yù)計(jì)較目標(biāo)130元/噸多降低0.15元/噸；物流降成本預(yù)計(jì)較目標(biāo)122.8元/噸多降0.7元/噸；鋼材價(jià)格預(yù)測(cè)較行業(yè)平均銷售價(jià)格高2.65元/噸；能源降成本和管理增效接近考核目標(biāo)。

9月份是冶金生產(chǎn)傳統(tǒng)意義的黃金季節(jié)。濟(jì)南分公司在分析了內(nèi)外部市場(chǎng)形勢(shì)后，提出了成本降低率要達(dá)到3％，利潤(rùn)要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)打平的目標(biāo)。

徐有芳在早調(diào)會(huì)上對(duì)9月份需要抓好的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，要力保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。確保高爐順行，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為各工序增產(chǎn)提供前提條件。要大力開(kāi)拓市場(chǎng)。繼續(xù)抓緊抓好跑市場(chǎng)、抓訂單、增出口、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降庫(kù)存、保貢獻(xiàn)等重點(diǎn)工作。看準(zhǔn)大勢(shì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、找準(zhǔn)需求、果斷決策，精準(zhǔn)交付，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，拓展市場(chǎng)、增加效益。要搶抓采購(gòu)商機(jī)。科學(xué)把握采購(gòu)機(jī)會(huì)，低價(jià)采購(gòu)。同時(shí)，進(jìn)一步壓減原燃料庫(kù)存。要毫不放松抓好降低“三項(xiàng)資金”占用工作。嚴(yán)格落實(shí)考核政策，加大考核力度，增加壓力，防止反彈。要做好明年計(jì)劃制訂、熱軋廠大修改造和冬季采暖等準(zhǔn)備工作。環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理要不停歇、持續(xù)抓，抓出成效。

關(guān)于“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”和“四降低兩提升”兩大活動(dòng)。徐有芳強(qiáng)調(diào)，要借鑒麥肯錫診斷的思路方法，深刻識(shí)別潛力，深入開(kāi)挖潛力，挖潛不止、挖地三尺，不斷推動(dòng)“兩大活動(dòng)”向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破，為實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐。

徐有芳對(duì)“中秋”“國(guó)慶”兩節(jié)期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和公司黨委“九個(gè)嚴(yán)禁”等各項(xiàng)制度，守住底線，不越紅線，清正廉潔過(guò)節(jié)。