讓工程技術(shù)人員充實(shí)產(chǎn)線，是石鋼創(chuàng)新管理機(jī)制，為生產(chǎn)開(kāi)啟的一種全新的專(zhuān)業(yè)模式，也是石鋼落實(shí)河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇提出的“要通過(guò)機(jī)制體制創(chuàng)新和人事制度改革，解決龐大的科技隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)如何為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮能效的問(wèn)題”的具體措施。通過(guò)這一措施，石鋼進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性和能動(dòng)性，為提升企業(yè)效益貢獻(xiàn)了力量。
想干事的人找到了舞臺(tái)
該廠讓技術(shù)人員充實(shí)產(chǎn)線的工作早在年初就已開(kāi)始醞釀。
“脫離了生產(chǎn)一線搞技術(shù)，只能是紙上談兵，再好的創(chuàng)意和想法，也都只是‘空中樓閣’。只有把技術(shù)真正轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，技術(shù)人員的價(jià)值才能得以體現(xiàn)。”石鋼煉鋼廠廠長(zhǎng)董大西說(shuō)，“出臺(tái)《煉鋼廠工程技術(shù)人員產(chǎn)線配置管理辦法》，一方面是為了增強(qiáng)工程技術(shù)人員管控現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)和能力；另一方面是為了進(jìn)一步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)各類(lèi)人才潛能，為不同專(zhuān)長(zhǎng)人員拓寬發(fā)展空間。”
“崗位搬到現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)人員對(duì)職工操作的指導(dǎo)性更強(qiáng)了。以前不少好思路想實(shí)現(xiàn)要費(fèi)不少周折，現(xiàn)在經(jīng)大家現(xiàn)場(chǎng)論證通過(guò)，就可以組織實(shí)施，手續(xù)也簡(jiǎn)化了不少。在現(xiàn)場(chǎng)，想干事兒的人找到了發(fā)揮作用的舞臺(tái)。”精煉工段的職工孫玉春說(shuō)。在筆者與他交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的工作服上多了個(gè)“責(zé)任工程師”的胸卡，便問(wèn)道：“你換崗了？”“沒(méi)有，廠部提倡‘一崗雙責(zé)’，我現(xiàn)在擔(dān)負(fù)著兩個(gè)職責(zé)，多做事兒沒(méi)錯(cuò)的。”
基層技術(shù)骨干有了晉升通道
“通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制，不僅讓原來(lái)的科室人員在現(xiàn)場(chǎng)找準(zhǔn)了自己的位置，更讓工作在一線的技術(shù)骨干找到了新的職業(yè)晉升通道。”董大西告訴筆者。石鋼煉鋼廠把生產(chǎn)技術(shù)人員劃分為主任工程師、責(zé)任工程師、工藝工程師、跟班工程師和質(zhì)量監(jiān)督員5個(gè)級(jí)別，把設(shè)備管理人員劃分為主任工程師、責(zé)任工程師、設(shè)備工程師和運(yùn)行工程師4個(gè)級(jí)別。對(duì)充實(shí)到產(chǎn)線的技術(shù)人員，該廠實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和晉升制度，拓展職工的發(fā)展空間；實(shí)行掛牌上崗制度，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)；對(duì)跟班工程師依據(jù)當(dāng)班主要質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行掛牌，對(duì)責(zé)任工程師依據(jù)本工序?qū)嶋H績(jī)效K值進(jìn)行掛牌，根據(jù)業(yè)績(jī)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案。
“創(chuàng)新技術(shù)人員管理機(jī)制，就是讓他們的權(quán)力與義務(wù)相結(jié)合，讓他們的收入與付出相對(duì)應(yīng)。”負(fù)責(zé)技術(shù)工作的石鋼煉鋼廠廠長(zhǎng)助理?xiàng)钿h功進(jìn)一步解釋?zhuān)瑥S部專(zhuān)門(mén)拿出部分專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)充實(shí)產(chǎn)線的技術(shù)人員予以獎(jiǎng)懲；同時(shí)，要求技術(shù)人員上崗時(shí)必須佩戴胸牌接受職工監(jiān)督；在調(diào)度室設(shè)置技術(shù)人員業(yè)績(jī)目視化看板，每月公布一次業(yè)績(jī)排名，再依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)人員的“能上能下”，讓他們有了責(zé)任感和緊迫感，有了充足的向前的動(dòng)力。
好的制度就像栽下的梧桐樹(shù)，注定會(huì)引來(lái)“金鳳凰”。筆者了解到，7月份在該廠業(yè)績(jī)排名第一的跟班工程師華祺年，就是看到了煉鋼人才的職業(yè)希望，從外單位跳槽而來(lái)的重點(diǎn)院校研究生。
更多“金點(diǎn)子”落地開(kāi)花
當(dāng)有的單位還在為精干隊(duì)伍后人員緊、任務(wù)重而頭疼的時(shí)候，石鋼煉鋼廠提出了合并相同工序成立大工段的想法。7月初，石鋼煉鋼廠精煉一段和精煉二段合并成立精煉工段，精簡(jiǎn)12人，這也得益于技術(shù)人員打破固有思維，推行的“一對(duì)一”高效精煉生產(chǎn)組織模式。在石鋼煉鋼廠，采用類(lèi)似做法實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)精干的還有煉鋼工序和連鑄工序。
“現(xiàn)在充實(shí)產(chǎn)線的技術(shù)人員人人身上有課題，一批新的‘金點(diǎn)子’正在形成新效益。”楊鋒功介紹，“由煉鋼責(zé)任工程師楊韋華領(lǐng)銜的轉(zhuǎn)爐低磷鋼技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)采用少渣煉鋼新技術(shù)等措施，已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)低磷鋼種合格率100%；由精煉責(zé)任工程師孫玉春主持的轉(zhuǎn)爐工序氮微合金化新技術(shù)在7月下旬實(shí)現(xiàn)了‘氮的成分命中率≥90%’的既定目標(biāo)。”
現(xiàn)在，一場(chǎng)以崗為單位，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)6個(gè)方面著手的質(zhì)量危害因素的辨識(shí)和質(zhì)量隱患的排查活動(dòng)，正在石鋼煉鋼廠全面展開(kāi)。而這個(gè)活動(dòng)的主要參與者也是那些活躍在生產(chǎn)一線的技術(shù)人員，他們有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，將為特鋼生產(chǎn)開(kāi)啟全新的專(zhuān)業(yè)模式。