促進(jìn)管理者“PDCA+認(rèn)真”

　　 為進(jìn)一步提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平，促進(jìn)管理者“PDCA+認(rèn)真”實(shí)踐能力的提高，日前，梅鋼冷軋廠以“安全環(huán)保本質(zhì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和物品定制化”為主要內(nèi)容，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理者巡視工作。

　　為確保管理者巡視不留死角，冷軋廠根據(jù)點(diǎn)多面廣的特征，采取了“扁平設(shè)計(jì)，全面覆蓋”的方式，對全廠9條機(jī)組、11個(gè)庫位以及行車、油庫、管廊、電纜隧道和物品定置等，設(shè)計(jì)了13條日常巡檢線路和5條周巡檢專線，共325個(gè)關(guān)鍵巡視點(diǎn)，每條線路巡檢時(shí)間約為1.5個(gè)小時(shí)到2個(gè)小時(shí)。

　　每次巡檢，要求管理者填寫《巡檢記錄表》，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，建立“巡檢問題改進(jìn)檔案”，針對發(fā)現(xiàn)的問題，首先自行落實(shí)整改，短期內(nèi)無法整改的，制訂改進(jìn)計(jì)劃，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)。廠部每位領(lǐng)導(dǎo)每周也參與一次巡檢，進(jìn)行“雙重”檢查。每月月度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)會(huì)上，通報(bào)巡視情況，形成管理者巡視閉環(huán)管理。