8月份，攀鋼釩盈利5300萬元，繼續(xù)保持良好的經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭，前8個(gè)月累計(jì)盈利3.7億多元，向全年目標(biāo)再邁一步。

開年以來，該公司深入踐行“六種發(fā)展理念”，特別是“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”這一理念，以“九個(gè)兩手抓”統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，對(duì)外搶抓訂單、對(duì)內(nèi)降本增效，與先進(jìn)企業(yè)拼成本、拼市場(chǎng)、拼競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出。

該公司不斷完善動(dòng)態(tài)目標(biāo)倒逼機(jī)制，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，堅(jiān)持每月、每周滾動(dòng)預(yù)算會(huì)制度，分析檢查落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，迅速將市場(chǎng)壓力傳遞到部門、廠礦、作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人；各單位結(jié)合每月新分解的指標(biāo)任務(wù)，根據(jù)當(dāng)月的新形勢(shì)、新變化，有針對(duì)性地制定各項(xiàng)超常規(guī)措施，全力以赴確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

營(yíng)銷工作方面，該公司協(xié)同國(guó)貿(mào)公司加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，采取靈活策略，搶抓合同訂單，以促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行；針對(duì)外部鋼企進(jìn)入西南市場(chǎng)造成的沖擊，及時(shí)分析研究，制定應(yīng)對(duì)策略，維護(hù)西南市場(chǎng)的價(jià)格和份額；實(shí)施走出去戰(zhàn)略，開辟新市場(chǎng)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為實(shí)現(xiàn)低成本保供，該公司領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)走訪重點(diǎn)戰(zhàn)略客戶和供應(yīng)商，與他們深入溝通交流，傳遞經(jīng)營(yíng)壓力；強(qiáng)化精細(xì)化管理，對(duì)原輔材料、備品備件的品種規(guī)格和供應(yīng)商開展清理，減少供應(yīng)商、削減品種規(guī)格、打壓價(jià)格、培育有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本；打破區(qū)域觀念，根據(jù)市場(chǎng)狀況、區(qū)域形勢(shì)，實(shí)施靈活的采購(gòu)策略，降低原燃料采購(gòu)成本，支撐生產(chǎn)成本的降低。

不僅如此，該公司按照“與民營(yíng)企業(yè)比成本，與先進(jìn)企業(yè)拼指標(biāo)”的思路，動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)對(duì)象和指標(biāo)，依靠科技進(jìn)步和精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力做大效益品種規(guī)模效益。1至8月份，入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗、冷軋成材率等多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步改善，為實(shí)施不可逆轉(zhuǎn)降成本提供了強(qiáng)力支撐。

當(dāng)前及今后一段時(shí)間，該公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)還很嚴(yán)峻，不可控因素和不可預(yù)知的潛在風(fēng)險(xiǎn)還很多，為縮小購(gòu)銷兩頭的“剪刀差”，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該公司將加大市場(chǎng)開拓力度，想盡一切辦法搶抓產(chǎn)品訂單，特別是做好效益產(chǎn)品的銷售工作，實(shí)現(xiàn)效益最大化；按照采購(gòu)成本降低的同時(shí)原燃料質(zhì)量不下降的原則，加強(qiáng)原燃料進(jìn)貨質(zhì)量管控，堅(jiān)決杜絕因原燃料質(zhì)量影響正常生產(chǎn)，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和內(nèi)部實(shí)際情況，加大高性價(jià)比原燃料資源的組織力度。