日前，河北鋼鐵集團(tuán)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，加快改革創(chuàng)新步伐，對(duì)總部管理職能、組織機(jī)構(gòu)和崗位編制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，建立與國(guó)際接軌、精干高效、管控有力的扁平化管理體系，打造去“行政化”、適應(yīng)市場(chǎng)的國(guó)際化、效率型集團(tuán)總部和創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型精英管理團(tuán)隊(duì)。

    優(yōu)化調(diào)整后的總部，作為集團(tuán)戰(zhàn)略決策、資源共享、協(xié)同服務(wù)中心，將集中精力“把方向、抓大事、控風(fēng)險(xiǎn)”，重點(diǎn)強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、重要人事、全面預(yù)算、資金管控、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)、營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)管、對(duì)外合作、風(fēng)險(xiǎn)管控等九大核心職能，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，最大程度地發(fā)揮集團(tuán)整合優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)。

    此次優(yōu)化調(diào)整，堅(jiān)持“加強(qiáng)戰(zhàn)略管控、突出核心職能”、“簡(jiǎn)化管理關(guān)系、縮短管理流程”、“堅(jiān)持以人為本、暢通職業(yè)通道”三個(gè)基本原則。推行大部制扁平化管理，除辦公室和黨群部門(mén)(機(jī)構(gòu))外，取消“部管處”體制，部門(mén)內(nèi)部不設(shè)處級(jí)機(jī)構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和職能經(jīng)理、專(zhuān)員制，做到“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干”。同時(shí)，充分發(fā)揮總部機(jī)關(guān)現(xiàn)有人力資源潛力，將人員配置到更能發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的崗位上，做到“人盡其才、才盡其用”；總部設(shè)置業(yè)務(wù)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)兩個(gè)職務(wù)序列，拓寬職務(wù)職級(jí)晉升通道，進(jìn)一步激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力。

    據(jù)了解，根據(jù)總部功能定位和核心職能調(diào)整，集團(tuán)總部設(shè)置15個(gè)部門(mén)(機(jī)構(gòu))，總部部門(mén)(機(jī)構(gòu))內(nèi)部設(shè)置29個(gè)職能崗位、11個(gè)處室，定員由107人減少到85人。按照業(yè)務(wù)管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)兩個(gè)序列進(jìn)行職務(wù)職級(jí)設(shè)置，其中規(guī)劃發(fā)展部、管理創(chuàng)新部、投資管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、人力資源部、國(guó)際合作部、科技管理部實(shí)行職能經(jīng)理制，安全生產(chǎn)部、證券部、審計(jì)部實(shí)行職能專(zhuān)員制，辦公室和黨群部門(mén)(機(jī)構(gòu))內(nèi)部設(shè)立處室，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)序列適應(yīng)于集團(tuán)所有部門(mén)。