西林鋼鐵軋鋼總廠認真貫徹公司場現(xiàn)場整改要求，采取有效措施，狠抓現(xiàn)場管理工作，收到良好效果。

首先，繼續(xù)實施區(qū)域細分責任制，使現(xiàn)場每個區(qū)域、每個角落有專人負責，對現(xiàn)場存在的問題進行針對考核，進一步提高崗位員工的現(xiàn)場管理意識。其次，組織帶班長以上的領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場管理工作的學習、培訓(xùn)，從管理上加強了現(xiàn)場整治的力度。第三，對現(xiàn)場使用后的備品備件進行修磨、補焊，提高廢舊物資的回收再利用率，同時也美化了現(xiàn)場工作環(huán)境。第四，進一步完善現(xiàn)場定置管理，要求各類工具、備品備件堆放有序，有效降低了現(xiàn)場物品定置儲量。第五，加強了對“跑、冒、滴、漏”、污染源點的綜合治理工作，及時對現(xiàn)場的“不要物”進行清理。一系列措施的實施，使現(xiàn)場管理工作得到了有效開展，促進了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。