西林鋼鐵軋鋼總廠認(rèn)真貫徹公司場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)整改要求，采取有效措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，收到良好效果。

首先，繼續(xù)實(shí)施區(qū)域細(xì)分責(zé)任制，使現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)區(qū)域、每個(gè)角落有專人負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行針對(duì)考核，進(jìn)一步提高崗位員工的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。其次，組織帶班長以上的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，從管理上加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)整治的力度。第三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用后的備品備件進(jìn)行修磨、補(bǔ)焊，提高廢舊物資的回收再利用率，同時(shí)也美化了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。第四，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)定置管理，要求各類工具、備品備件堆放有序，有效降低了現(xiàn)場(chǎng)物品定置儲(chǔ)量。第五，加強(qiáng)了對(duì)“跑、冒、滴、漏”、污染源點(diǎn)的綜合治理工作，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“不要物”進(jìn)行清理。一系列措施的實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到了有效開展，促進(jìn)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。