中國鋼鐵企業網萍安鋼訊今年以來，方大集團萍安鋼機動能源部緊扣“找差距，立目標，定措施，樹信心”的工作思路，多措并舉強化設備管理，技術革新促進挖潛增效，力促公司設備管理工作成效顯著，在集團上半年設備管理工作檢查中獲得南方組第二名的好成績。

　　在夯實基礎保設備運行方面，該公司機動能源部一方面狠抓制度建設，加大制度執行情況、執行效果的跟蹤檢查、處罰力度。不斷做細、做實關鍵、重點設備狀態監測管理。加大設備專業點檢和點檢專業化的管理力度，大力開展周檢查和月度檢查，做到設備管理無盲區，設備維護無盲點；另一方面落實預防和檢修并重的原則，抓好檢修計劃、檢修SJP、檢修記錄、備件準備、檢修組織、檢修質量的跟蹤管理，強化檢修效果管理。今年前三個季度，該公司設備總體運行平穩，設備故障率為0.56‰，較目標值下降0.44‰，與去年同比下降0.33‰。

　　在對標管理挖設備潛能方面，該部從備件管理的模式、內容、指標、流程、制度等方面對標先進企業，要求各單位緊抓設備“壽命周期”這個“牛鼻子”，做實各項備件基礎工作。對重要設備建立壽命管理臺帳，具體細化到每個備件的物資編號、制造廠家、采購單價、安裝時間及數量、運行時間、更換時間及原因、參考使用壽命，以及單位時間備件消耗金額等，讓人一目了然，便于管理。同時，組織召開了現場閑置物資處置會，進行清倉查庫，盤活現有庫存資金。強化備件定額管理和計劃審核，實行備件低庫存運行。1—9月份備件消耗費用為13083.4萬元，與年度預算相比，下降率達17.76％。

　　在技術革新促降本增效方面，該部于今年年初開展了2014年設備管理降本增效活動，號召廣大員工積極投身技術攻關和小改小革，讓老設備重新煥發“青春”和活力，創造出可觀的降本效益。據統計，1－9月份，機動能源部組織完成設備管理降本增效活動共25項，創效495萬元。與此同時，該部還充分發揮維修人力、物力資源高度集中優勢，嚴格控制設備、備件外委修理、加工。今年前三季度的外委結算金額共計1101.16萬元，與年度預算相比，下降率達57.36％。