“徹底顛覆計劃經濟體制和高盈利期固化下來的體制機制障礙，全面推進市場化改革，最大限度地去行政化，用市場的手段激發企業蘊藏的巨大潛力和活力，是鋼鐵企業應對當前困境，實現脫胎換骨轉變的根本路徑。”日前，河北鋼鐵集團董事長、黨委書記于勇在接受《中國冶金報》記者專訪時表示。

當前，低價微利、產能過剩、需求不旺已成為鋼鐵業必須面對的行業常態，特別是今年9月份以來，鋼材價格已跌至近11年的最低水平，企業經營遇到了前所未有的考驗。

作為一家大型鋼鐵企業集團的“一把手”，于勇對當前的行業困境有著深刻的認識和感受。

“當前，鋼鐵企業感覺到外部環境越來越差，壓力越來越大，企業面臨著生存與發展的雙重考驗。但這并不是說鋼鐵企業的路走到了盡頭，而是到了該轉彎的時候，也就是鋼鐵行業到了真正要大變革的時期。”于勇表示。

于勇認為，宏觀經濟形勢對鋼鐵行業的發展提出了新的要求，國家經濟轉型是在完成了量的積累基礎上，實現質的轉變的必然選擇。物質極大豐富，供大于求是市場成熟的表現，未來沒有哪一個行業長期暴利、長期資金寬松，這是鋼鐵企業必須面對的現實。從鋼鐵行業發展來講，改革開放30多年來，雖然鋼鐵行業也多次進行了改革的嘗試和探索，但發展最快的還是裝備和規模，經營理念特別是市場化的進程相對滯后。這就出現了我們在技術裝備等“生產力”層面逐步與國際接軌，但在理念、模式、體制、機制等“生產關系”層面不能與之相適應的矛盾。如果不能徹底解決鋼鐵企業“生產關系”不能適應“生產力”發展需要的問題，繼續抱著傳統的思維定式和經營模式不放，就會難以生存，更談不上發展。

如何應對行業出現的新變化？于勇表示：“適應完全競爭行業需要積極尋求變革，建立應對成熟市場、應對完全競爭行業的理念、機制和完全市場化的生產經營模式。”

河北鋼鐵集團把突破口選在了進一步解放思想，顛覆習慣，全面推進市場化改革創新上。10月16日，河北鋼鐵集團召開了以“市場化”為關鍵詞的改革創新工作會議，全面拉開集團改革創新大幕，明確提出2015年為河北鋼鐵集團的“改革創新年”，在2014年“止血年”，集團成功實現“止血保鏈”的基礎上，全面推進市場化改革，進一步釋放改革紅利，以市場化手段激發企業內生動力和活力。

“改革創新是河北鋼鐵集團適應行業新常態，解決企業在高盈利期形成的管理、運行模式、體制機制等諸多問題的重要抓手。”于勇對記者說，今年初以來，河北鋼鐵集團通過產線對標工作，折射出企業在管理體制、資源配置、運行機制等方面的一系列深層次問題，折射出企業在成本結構、工藝水平、產品結構，特別是分配制度和管理體制等諸多方面存在的差距，要全方位解決這些問題和差距，僅僅在原有工作上加大力度、增加強度是無法實現的。必須以改革創新的勇氣，從根本上求變、求突破，在管控架構、管理體制、機制上進行大膽嘗試和觸碰。

“改革創新必須打破思想籓籬，實現思維方式和思想觀念的徹底轉變。凡是計劃經濟體制和高盈利期形成的，沒有體現出完全市場化的內容，都要大膽地解放思想、大膽地變革、大膽地顛覆。”于勇坦言，認識的高度、先進的理念、科學的觀念是改革的前提，沒有“破釜沉舟、顛覆傳統”的勇氣，沒有“不改革、不創新企業便無路可走”的共識，沒有“跨行業、跨時期”的認識高度，就難以設計出理想的改革模型。

“河北鋼鐵集團將重點圍繞管理模式和經營方式進行市場化改革。”于勇介紹說，我們將通過改革創新與國際接軌，在勞動、人事、分配三項制度改革中全面引入市場化理念和手段，大力解決分配上的“大鍋飯”問題、人力資源“錯位配置”問題和選人用人渠道單一等問題。

“管理模式改革重點要在三項制度改革中加大力度。三項制度改革要從用人和分配的結構上進行調整。”于勇解釋說，企業的競爭力和創效能力最終體現在產線和產品上，而企業歷史形成的分配制度，把優秀人才配置到遠離產線、遠離技術、遠離產品、遠離市場的崗位上，這是在市場變革當中企業最陳舊、最落后的一面。“河北鋼鐵將通過分配制度市場化，解決思想理念上存在的重管理、輕生產或重生產、輕技術、輕市場的問題，充分發揮分配制度的導向和杠桿作用，把最優秀的人才吸引到生產、技術、營銷一線上，把最優質的資源配置到生產、技術、營銷一線上，把最優厚的待遇傾斜到生產、技術、營銷一線上，使職工以在一線工作為榮，進而激發每一個人的創造潛力和工作熱情。”未來，河北鋼鐵集團很多關鍵崗位還將啟動社會招聘，利用全社會的人才機制和手段，把國內外最優秀的人才吸引到河北鋼鐵集團的工作崗位上來，包括集團總部、海外公司總部要實現跨國界工作，進一步融入國際發展的大環境。

鋼鐵行業邁入渠道和服務差異化競爭的新常態后，創新營銷模式、深化營銷系統市場化改革變得尤為重要。這也是于勇在河北鋼鐵集團重點推進的一項變革。

“經營方式的改革就是要推進營銷體制的市場化。在營銷理念、經營管理上，更多地融入市場管理，真正把營銷團隊變成市場團隊，與研發、生產互為推動，共同提升企業產品競爭實力。”于勇介紹說，2014年，河北鋼鐵集團推行普鋼的特鋼管理、特鋼營銷理念，取得了明顯成效。1~9月份，河北鋼鐵集團板材產品直供比例達到65%，比去年同期提高近5個百分點；旗下唐鋼公司汽車用鋼等8大系列重點品種產銷量達171萬噸，達到歷史最高水平；邯鋼公司高檔產品比例突破50%。

對此，于勇表示：“強化特鋼營銷理念，加強戰略營銷、技術營銷和服務營銷，以高端客戶拉動產品的升級換代，是行業新常態下徹底顛覆傳統經營方式，加快產品結構升級，提高產品盈利能力和品牌競爭力的有效手段。”

據了解，今年初，河北鋼鐵集團啟動了銷售總公司、采購總公司、國貿公司三大經營公司市場化改革，將專業公司變成獨立法人，成為既服務集團內部又面向市場的創效單位。9月份，按照去行政化，建立適應市場的國際化、效率型集團總部和創新型、學習型精英管理團隊的原則，對集團總部管理機構進行了改革，集團總部管理人員由年初127人精干為85人。適應集團國際化發展需要，啟動了國際化人才選拔、招聘、培養工作。

“改革需要擔當和勇氣，更需要方法和智慧。”于勇特別強調，職工是企業不可復制的競爭力，改革絕不能以犧牲職工利益為代價，改革要為企業長遠發展負責，更要為職工長遠利益負責。河北鋼鐵集團將以市場化的理念、國際化的視野、跨行業的思維全面推進改革創新，打造讓職工信賴，受社會各界普遍尊重的全球最具競爭力的鋼鐵企業。